《经营智慧 中小企业发展之路》求取 ⇩

第一篇市场开拓3

增强市场适应能力 提高企业经济效益3

卢国英3

优化生产要素组合增强企业整体实力10

周竹谿10

切入市场 赢得市场之经营方略 李祖安16

逆水行舟不进则退 孙世宏22

转变观念适应科研市场竞争29

王霞君姜绍武29

快速推出新产品，占领市场制高点35

阎 英朱永福35

加快产品结构的调整，自觉走向市场42

何扣桃42

第二篇经营决策51

竞争形势下的企业经营战略 吴志云51

确立适应市场运行的经营战略 刘宏茂59

“复关”后企业的经营对策 余松沛 周双喜64

围绕争夺市场进行经营决策 汤华成71

启动企业良性循环的要旨 张建勋姜锋78

第三篇产品开发89

小型企业发展高新技术产品之路 陆颖恂89

运用功能反置原理促进产品开发 顾森豹96

建立开发系统加速产品开发103

徐松庄 乌安康103

以市场为导向调整产品结构 钱选青109

开发产品振兴企业117

陈海荣 高 群 蔡伟亮117

加快产品改造，迎接“复关”挑战 袁建伟123

抓住机遇积极竞争老厂换新颜 任光辉129

开发新产品是企业发展的关键 林权昌137

促技术进步，求生存发展 黄美华143

第四篇企业改革151

探索机电成套项目的调控体制 曹建初151

刘建月 潘传铭161

“三碗”并存的劳动用工制度161

深化内部改革，创建“上磁模式” 顾其荣170

企业内部经济责任制考核模式的不足及176

对策 倪振徐正东176

两所联合优势互补相得益彰 朱士明183

上蓄厂劳动用工制度改革的实践 顾友明191

第五篇管理与效益201

销售为龙头，生产抓预投 陈锡刚201

实行两个“一卡制”，生产管理出效益 胡仲安208

货箱管理是物流控制的重要途径 史仁法218

抓好综合管理降低原材料消耗 丁汶豪225

小型企业降低产品成本的途径 石咬脐231

降低产品成本的成功实践 金兴发238

优化内部管理，发挥企业优势 陈福根244

转变观念上批量规模经济出效益 郑丙红254

加强专业化协作搞活中小型企业 李强华261

“以人为中心”的管理思想与实践 徐国雄273

第六篇人力资源273

以唯物辩证法为指导创建新艺大家庭281

吴文一281

树立科学人才观促进企业发展 徐银华289

加强培训提高职工整体素质 吴金福296

做好非正式群体工作增强企业凝聚力303

汪应时303

实施“五个”转换，发挥思想政治工作威力311

陈家政311

第七篇文明建设311

开展针对性教育，推动企业深化改革318

吴超318

坚持“以人为本”的原则，促进企业机制转换 陆银泉325

坚持三抓三突破双文明建设结硕果332

顾德明332

思政工作“闯”新路 围绕经济出成果340

张维寅340

坚持“六性”原则适应机制转换 尹士成347

后记353