《中国国有大中型企业发展之路》求取 ⇩

序1

第一篇总论1

第一章 我国国有大中型企业及其地位与作用1

第一节 我国国有大中型企业的产生及其性质1

第二节 国有大中型企业在我国经济中的地位与作用7

第三节 增强国有型企业活力是经济体制改革的中心环节14

第二章 国有大中型企业发展的历史过程20

第一节 国有大中型企业发展的一般状况概述20

第二节 国有大中型企业发展的基本经验和主要问题31

第二篇改革篇43

第三章 企业改革与企业发展43

第一节 企业改革是企业发展的根本原因和动力43

第二节 企业改革的历史回顾52

第三节 企业改革的主要目标59

第四章 转换企业经营机制73

第一节 转换企业经营机制的重要性73

第二节 转换企业经营机制的目标82

第三节 转换政府职能90

第五章 国有资产管理的改革97

第一节 传统国有资产管理体制97

第二节 国有资产管理体制的改革104

第三节 国有资产的存量管理和增量管理116

第三篇环境篇122

第六章 企业外部环境与内在机制122

第一节 企业的外部环境122

第二节 企业的内在机制129

第三节 重塑国有企业制度134

第七章 企业发展与市场138

第一节 市场的功能与企业的市场营销138

第二节 企业发展的市场策略146

第八章 企业发展与宏观经济调控157

第一节 宏观经济调控的必要性157

第二节 宏观经济调控的主要内容161

第三节 宏观经济调控的主要手段166

第四篇战略篇177

第九章 企业发展战略177

第一节 正确选择企业发展战略177

第二节 企业发展战略目标和战略重点185

第三节 企业发展战略步骤和战略措施192

第十章 企业组织战略198

第一节 企业组织形式及其战略选择198

第二节 股份制战略208

第三节 企业集团和跨国公司战略215

第十一章 企业多种经营战略225

第一节 企业多种经营的必要性225

第二节 企业多种经营战略的确定238

第十二章 科学技术进步战略247

第一节 科技进步是企业发展的根本保证247

第二节 影响企业科技进步的因素分析255

第三节 科技进步战略的选择265

第十三章 企业人力资源开发战略276

第一节 企业人力资源特点及其开发的主要障碍276

第二节 企业人力资源开发的方法、战略重点及目标282

第十四章 企业文化战略291

第一节 企业文化战略的内容、特点和功能291

第二节 企业文化战略的培育302

第三节 企业文化战略的保证体系311

第五篇实践篇317

第十五章 邯钢的内在管理改革317

第一节 企业概况317

第二节 解放思想，深化内部改革，转换企业经营机制，为企业发展增强内在动力319

第三节 集中力量，有重点地进行设备的配套、挖潜和改造，大力开展科技攻关，为企业发展打下坚实的基础321

第四节 引进市场机制，推行摸拟市场核算，实行成本否决的管理方法，为企业提高经济效益创出一条新路325

附：邯郸钢铁总厂简介330

第一节 解放思想，转变观点上建立适应市场经济新机制332

第十六章 转换企业经营机制、面向市场上新台阶332

第二节 面向市场制定营销战略，优化营销组合，提高企业营销能力335

第三节 把握市场动向，努力建立科学准确的决策机制339

第四节 发扬成绩，再创辉煌，向“中国松下”跨国公司迈进342

附：国有企业长虹机器厂简介346

第十七章 外引内联换机制三管齐下注活力349

第一节 改变自己适应市场，创造企业竞争优势349

第二节 资金纽带重组企业，外引内联增强活力353

第三节 转换内部经营机制，激发企业内部活力360

附：华东电子管厂简介363

第十八章 实行军转民，走以民养军的发展道路366

第一节 老企业遇到新问题，企业怎么办？366

第二节 实行军转民、以民养军，推动企业进入市场，求得自身发展368

第三节 以民养军使“日月”生辉，企业腾飞378

附：长江电源厂简介380

第十九章 展开腾飞双翼、永葆企业青春——抚顺煤矿安全仪器厂“一业为主，多种经营”纪实383

第一节 企业发展概况383

第二节 更换观念，确定正确的企业发展战略决策385

第三节 积极推进科技进步，努力开发新产品386

第四节 拓宽生产经营领域，蓬勃发展多种经营事业390

附：抚顺煤矿安全仪器厂简介395

第二十章 坚持科学管理和技术进步在改革开放中前进——秦皇岛耀华玻璃总厂在社会主义市场经济竞争中腾飞397

第一节 企业发展概述397

第二节 坚持科学管理主动适应社会主义市场经济的需要401

第三节 坚持科技进步 提高产品质量404

附：耀华玻璃总厂简介407

第一节 针对(集团)公司现状，确定改制工作的目标410

第二十一章 股份制是推动集团公司发展的有效途径410

第二节 坚持五个“结合”，注重改制工作成效412

第三节 股份制为公司的建设和发展增添生机和活力416

附：上海广电股份有限公司简介419

第二十二章 老树盛开五彩花——河北省唐山启新水泥厂发展多种经营纪实421

第一节 企业概况421

第二节 多种经营的振兴424

第三节 一业为主多种经营428

附：河北省唐山启新水泥厂简介429

第二十三章 在改革中发展东北内蒙古煤炭集团430

第一节 在框架上和功能上东煤公司都具备了企业集团的基本特征430

第二节 在完善提高中促进东煤企业集团的发展438

后记445