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第一章企业经营运筹与企业1

第一节 企业经营运筹2

一、企业经营运筹的内涵2

二、企业经营运筹与企业经营活动6

三、企业经营运筹的必然性9

第二节 企业经营运筹与企业管理、改革和市场12

一、企业经营运筹与企业管理12

二、企业经营运筹与改革17

三、企业经营运筹与市场19

第三节 企业经营运筹在企业经营活动中的地位和作用21

一、企业经营运筹在企业经营活动中的地位21

二、企业经营运筹的作用22

第二章企业经营运筹的形式、条件和特征25

第一节 企业经营运筹的类型25

一、按企业所有制性质不同分类25

二、按不同要素分类27

三、按不同组织形式分类28

四、按企业生产经营范围分类30

五、按企业规模分类30

第二节 企业经营运筹的形式31

一、企业经营运筹的形式31

二、企业经营运筹形式的选择方法33

三、选择企业经营运筹形式的原则34

一、企业经营运筹的程序35

第三节 企业经营运筹的程序和条件35

二、企业经营运筹的基本条件37

第四节 企业经营运筹的特征及原则40

一、企业经营运筹的特征40

二、企业经营运筹的原则41

第三章企业经营运筹的理论体系44

第一节 企业经营运筹的要素44

一、现代企业的特点44

二、企业经营运筹的要素46

第二节 企业经营运筹的理论体系51

一、企业经营运筹中的认识理论51

二、企业经营运筹中的管理理论53

三、企业经营运筹中的经济理论55

四、企业经营运筹的理论体系55

第三节 企业经营运筹与企业管理职能、经营思想和经济政策57

一、企业经营运筹与企业管理职能57

二、企业经营运筹与经营思想59

三、企业经营运筹与经济政策60

第四章企业财务运筹63

第一节 企业财务运筹的内容63

一、企业财务运筹与企业财务63

二、企业资金运动及企业财务运筹的特点64

三、企业财务运筹的内容67

一、企业财务运筹的作用75

第二节 企业财务运筹的作用和任务75

二、企业财务运筹的任务76

第三节 企业财务运筹的体系79

一、企业财务运筹的形式79

二、企业财务运筹体系80

第四节 企业财务运筹应注意做好的几项工作84

一、明确职责84

二、精确核算84

三、综合分析85

四、注重效益86

第五章企业资金运筹87

第一节 企业资金运筹的意义87

二、有利于提高企业经营管理水平88

一、是保证企业经营活动正常进行和企业不断发展的必要条件88

三、有助于加速社会主义现代化建设89

第二节 企业资金运筹的特点和要求89

一、企业资金运筹的特点90

二、企业资金运筹的要求92

第三节 企业资金运筹的内容和方法94

一、固定资金运筹94

二、流动资金运筹100

三、专项资金运筹106

四、企业资金的动态运筹110

五、企业资金的静态运筹118

一、产 品运筹的意义125

第六章企业产品运筹125

第一节 产品运筹与组织生产125

二、产 品生产的组织供应运筹128

第二节 企业开发新产品运筹146

一、新产品的发展方向、类型和条件147

二、开发新产品的方式、策略和战略运筹151

第三节 企业产品产销预测运筹的基本方法158

一、产品产销预测运筹的特点159

二、企业产品产销预测运筹的方法159

第七章企业产品销售运筹176

第一节 企业产品销售运筹的作用及其要点176

一、企业产品销售运筹的作用176

二、企业产品销售运筹的要点178

第二节 产品销售与产品销售策略运筹181

一、企业产品销售应考虑的有关因素181

二、企业产品销售策略运筹185

第三节 产品销售运筹与遵循产品生命周期规律运筹制胜188

一、产品销售运筹的要领189

二、遵循产品生命周期规律运筹制胜193

第八章企业成本运筹199

第一节 企业成本运筹的意义和作用199

一、企业成本运筹的意义200

二、企业成本运筹的作用201

第二节 企业成本运筹的分类及企业成本对生产经营活动影响的运筹203

一、企业成本运筹的分类203

二、消除企业成本对生产经营活动消极影响的运筹205

第三节 企业成本降低运筹211

一、优化成本结构运筹211

二、目标成本运筹213

三、弹性成本运筹215

四、新产品研制成本运筹218

第四节 企业成本的计算方法和企业成本运筹效果的计算223

一、企业成本计划及其计算方法223

二、企业成本运筹效果的计算226

第九章企业机制运筹235

第一节 企业机制运筹在企业经营活动中的特殊地位235

一、企业机制力及其作用236

二、企业机制运筹在企业经营活动中的特殊地位及其内容238

第二节 企业机制力的方向、发挥作用的条件和企业机制运筹体系240

一、企业机制力的方向240

二、企业机制力发挥作用的条件242

三、企业机制运筹体系244

第三节 企业机制运筹应处理好的几个关系253

一、企业机制与经济机制的关系253

二、企业机制与经济管理体制的关系253

三、企业主机制与次机制的关系254

第十章企业经营决策运筹256

第一节 企业经营决策运筹是一项重要工作256

一、企业经营决策运筹与经营者256

第二节 企业经营决策运筹的内容、要求和原则259

二、企业经营决策运筹的类型259

一、企业经营决策运筹的内容和要求260

二、企业经营决策运筹的步骤和原则262

第三节 企业经营决策运筹的基础工作和方法266

一、企业经营决策运筹的基础工作266

二、企业经营决策运筹的方法267

第十一章企业外交运筹272

第一节 企业外交运筹在经营活动中的特殊作用272

一、企业外交运筹是现代企业经营活动的需要273

二、企业外交运筹的特殊作用274

第二节 企业外交运筹的形式和要诀276

一、企业外交运筹的形式276

二、企业外交运筹的要诀281

第三节 企业外交运筹的应用285

一、以交促购285

二、以交促销286

三、以交消“梗”287

四、以交制争288

五、以交借力289

六、以交转危290

第十二章企业活力运筹291

第一节 企业活力是企业内在的总动力源291

一、企业活力运筹与企业经营活动291

二、企业活力的表现形式293

一、我国企业活力的现状294

第二节 增强企业活力的运筹294

二、增强企业活力的运筹296

三、增强企业活力运筹的要求300

第十三章企业竞争运筹302

第一节 竞争的客观必然性302

一、竞争是建立和完善社会主义市场经济体制的需要302

二、现代企业竞争的新变化304

三、我国企业竞争的特点307

第二节 市场竞争策略运筹309

一、市场竞争策略运筹309

二、不同市场结构中的竞争运筹312

三、市场竞争优势的运筹314

一、奇绝制胜的竞争策略运筹316

第三节 企业竞争策略运筹316

二、促变制胜的竞争策略运筹317

三、以迂为直的竞争策略运筹318

四、因敌制胜的竞争策略运筹318

五、避实击虚的竞争策略运筹319

六、并兵制胜的竞争策略运筹319

七、以信制胜的竞争策略运筹320

第十四章企业经济效益运筹321

第一节 实现经济效益是对企业经营活动的基本要求321

一、企业经济效益的内容321

二、提高企业经济效益的重要性322

一、考核企业经济效益的指标体系324

第二节 消除影响实现和提高企业经济效益因素的运筹324

二、消除影响实现和提高企业经济效益因素的运筹328

第三节 企业经济效益运筹的方法335

一、企业经营效益运筹的方法335

二、时间效益运筹的方法338

三、资金效益运筹的方法341

四、人才效益运筹的方法344

五、科技、文化效益运筹的方法345

第十五章企业素质运筹349

第一节 企业素质运筹的意义和主要内容349

一、企业素质运筹的意义349

二、企业素质运筹的内容351

一、企业素质的最佳配置、运用359

第二节 企业素质的最佳配置、运用和运筹条件、原则359

二、企业素质运筹的条件361

三、企业索质运筹的原则361

第十六章企业发展战略运筹364

第一节 企业发展战略运筹的内容、特征和意义364

一、企业发展战略运筹的内容364

二、企业发展战略运筹的特征366

三、企业发展战略运筹的意义368

第二节 企业发展战略运筹的条件、依据和应遵循的原则370

一、企业发展战略运筹的条件和依据370

二、企业发展战略运筹的原则375

后记377