《流通业的发展与资金营运》求取 ⇩

第一部分流通资金运动规律与流通经济效益的特征1

一、流通资金运动的规律3

(一)流通资金运动的基本形式及其特点4

(二)流通资金运动的目标9

(三)流通资金运动与社会再生产资金运动的关系10

(四)流通资金良性循环的前提条件16

二、流通经济效益与流通资金运动18

(一)流通经济效益的内涵18

(二)流通经济效益的构成要素20

(三)流通经济效益与流通资金运动的关系22

(四)影响流通经济效益的因素24

(五)流通经济效益与社会效益26

第二部分我国内贸系统经济效益的现状28

一、内贸系统经济效益现状29

(一)内贸系统当前经济效益的总体状况29

(二)内贸系统企业经济效益的具体表现29

(三)费用支出过大，盈利能力较低30

二、内贸企业隐性成本巨大，在市场上不能平等竞争32

(一)内贸企业会计账面亏损与实际经济效益不对称，账面亏损包含着大量社会成本33

(二)产业结构不协调，增加了内贸企业的改革成本35

(三)销售不畅，流通不活，开拓市场需要流通行业付出开发成本37

(四)内贸企业经营机制陈旧，隐性管理成本高38

(一)内贸系统全行业亏损是多年来积累矛盾的综合反映，企业近期难以消化各种改革中的增支减利因素40

三、内贸系统近期实现扭亏增盈任务艰巨40

(二)企业自身改革滞后，不适应社会主义市场经济要求41

第三部分我国流通经济效益低下的原因分析42

一、我国流通经济效益低下的宏观原因42

(一)商品流通运行机制不健全42

(二)流通体系改革目标存在缺陷45

(三)国内生产与需求不对称，国家流通政策缺乏对需求结构的动态研究与信息提供47

(四)政府产业结构调整导向和企业的营销导向未以市场需求，特别是市场竞争为导向48

(五)受地方利益驱动，商品的全国性流通常受到地方保护主义和部门保护主义的困扰49

(六)价格形成机制的转换尚不彻底，价格结构尚不合理50

(七)国内市场与国际市场的联系薄弱，某些优惠政策导致国有商业企业与外资企业的不平等竞争52

(八)缺乏市场中介组织，削弱了市场的自我协调、自我组织功能53

(九)市场组织化程度相对较低，市场主体规模及管理水平与经济发展不相适应54

(十)农村商品流通体系发展滞后，城乡市场处于相对分割状态56

(十一)要素市场发育迟缓，制约了商品市场的自我调节功能59

(十二)政府职能转换落后，宏观调控体系不健全59

(十三)基础产业结构发展滞后，企业营销技术及营销观念陈旧60

二、流通经济效益低下的微观原因61

(一)经营者产权未真正到位61

(二)效益观念偏误，利润动机偏激64

(三)风险—收益约束机制不健全65

(四)管理决策核心层素质低，资金组织行为具有很大的盲目性、随意性和非持续性67

(五)信息处理手段落后，市场定位不准69

(六)过度经营，收益质量低下，有效现金流入不足71

(七)人力资源素质差，劳动效率低72

(八)物质资料技术构成水平落后74

(九)财务资源(资金)利用效率低，缺乏有效的预算控制机制75

(十)成本补偿严重不足，资金流失情况严重77

三、影响流通经济效益的几个突出问题79

(一)生产与消费领域缺陷及其对流通经济效益的不良影响79

(二)社会偏好结构缺陷及其对流通经济效益的不良影响80

(三)社会控制体系缺陷及其对流通经济效益的不良影响81

第四部分扭亏增盈，提高流通企业经济效益的对策95

一、更新流通价值观念，提高人力资源素质，规范企业市场行为95

二、建立健全以市场开拓为龙头，以经济效益为核心，以财务管理为枢纽的预算管理体制，将企业的活动全部纳入预算控制体系97

(一)社会经济环境，特别是市场经济环境的强制与预算管理的指导思想98

(二)高效、良性预算机制运行的保障条件或措施101

三、优化流通企业经济效益的评价指标体系110

(一)企业经济效益持续增长的源泉基础——营运能力评价指标112

(二)企业经济效益持续增长的稳健性保障——偿债能力评价指标116

(三)企业资金运行阶段的经济效益——获利能力评价指标之一120

(四)企业经济效益的终极结果——获利能力评价指标之二120

(五)社会经济效益贡献能力的评价指标123

(六)补充说明124

四、深化流通经济管理体制改革，明确流通经济运行的目标方向124

(一)实现流通市场化126

(二)实现流通现代化130

(三)实现流通社会化137

五、在流通企业大力推进和有效运作资本经营141

(一)实行资本经营必须注意的问题142

(二)实行资本经营的着眼点143

六、改革流通方式，发展连锁经营147

(一)集中连锁经营的实力，实现我国连锁的规模经营148

(二)规范运作，发挥系统整体功能149

(三)着实解决我国连锁经营资金短缺、负担沉重、企业发展后劲不足的问题150

(四)强化连锁经营的信息系统151

七、集合流通资金，大力发展流通集团公司，实现流通规模效益151

(一)国有商贸企业改组为企业集团必须规范财务管理152

(二)明晰产权，规范集团法人治理结构，实现管理决策的科学化153

(三)在企业集团内部要正确处理母、子公司集权与分权的关系154

(四)建立母公司与子公司的经济纽带关系，增强集团凝聚力155

(五)实现企业集团内资金融通156

八、以改革国有资产经营模式为突破口，加快流通企业现代企业制度的建立157

(一)以改革国有资产经营模式为重点，明晰国有企业产权，建立新型的国家与企业的财务关系157

(二)从治根上下手，解决国有企业历史债务问题159

(三)强化财务约束，形成激励与约束相结合的经营机制160

九、充分利用资本市场的功能，推进流通企业的改革与发展162

(一)提高资本配置效率162

(二)优化资产组合162

(三)建立对流通企业的监督评价机制165

十、深化改革，逐步建立社会主义市场经济下新型的银行与流通企业的关系165

参考文献170