《农村企业经营成功之路 企业经营管理学案例选编》求取 ⇩

一、综合经营管理1

“百万富翁”创业记1

目录1

“威力”是怎样走向成功之路的？4

一个巩固发展的编织联合体8

一箭之遥贫富两村11

调整农村产业结构有新招14

百花齐放不拘一格15

一个富有生机的经济联合体18

小山村没有资金技术怎样开辟致富门路？19

冀县暖气片厂的经营之道22

来自“借”中的生机与活力24

企业要重视“第二吸引力”28

所在29

树立农村经济新观念是全面振兴农村经济的根本29

十三种管理方法换来了高效益33

在改革中推行企业管理组织现代化37

香港家庭饲养场的经营特点40

日本中小企业实现经营管理现代化的途径42

美国企业管理人员成功的条件是什么？44

美国三位年轻企业家的成功之路45

布朗谈常见的十三种管理错误49

二、企业家领导艺术53

农民企业家鲁冠球的胆识53

“七级总理”万冠华和他的事业55

唐桥纸箱厂厂长夏家龙59

为众人三离富门 同致富连建四厂61

大山里的小企业家63

我的权力——只管九个人65

洋厂长的“三斧头”66

狭路相逢勇者胜——张忠林厂长的体会68

三、经济管理体制73

一个为农民办实事的农业合作社73

一个专业生产与社会服务紧密结合的经济联合体75

走农工商一体化的致富道路77

为农村建立五大服务网络79

织布的和做衣的“结亲”了81

从专业户到联合体——走共同富裕的道路82

专业村形成的条件84

城乡企业联营是工农结合协作发展的新路子87

自己搭桥相互服务92

加强农村市场信息的开发和应用96

四、信息与决策96

信息在企业经营管理中的作用101

“商品信息茶座”——省钱省时效益高102

信息是财富科学运用是前提102

八方搜集信息共商种植计划105

信息失误损失严重106

掌握市场信息正确进行经营决策107

厂长要善于使用决策权108

厂长的决策如何评价？111

假如你是厂长该怎么做？112

扳钳工具厂在经营决策上的经验教训112

客车更新的调查分析和投资决策113

五、经济责任制117

应用系统科学推行经济责任制117

招标承包增强企业的活力120

企业推行节能经济承包责任制的几种形式123

推销提成制的三次演变125

押现承包兑现合同126

环环相联节节生效的链式管理127

满负荷工作法创造者——张兴让132

六、生产要素的管理135

如何解决乡镇企业的资金不足问题135

乡镇企业筹集资金的十种办法137

一个受群众信任的民间信用服务部138

一个吸引各地投资的新办法139

小题目大文章141

依靠科学技术发展商品生产142

发挥示范户作用 搞好农技推广146

重视和鼓励小发明是企业成功的途径之一149

我有一千个“厂长助理”151

厂长李邦福谈企业民主管理153

“穷西关”靠念“人才经”富了起来157

企业领导要学点辩证法159

我厂开展“双增双节”活动的基本思路160

七、生产部门的管理163

土地管理不容忽视的一个侧面——庭院利用163

三分空间七千产值165

童庆华的“一条龙”养殖法167

四元与四十元的启示169

如何因地制宜发展山区经济？170

三十六湾村的变迁171

介绍一个种、加、养相结合的生态专业户173

一个效益好创汇多的养猪联合体175

一个有成效的农机专业户协会177

走出一条发展乡镇企业的新路子——建立农村179

企业群179

乡镇企业管理体制改革的创新182

“官办”改民办是一种好形式185

以乡办厂带队办厂促进共同发展188

靠水吃水以水致富192

八、销售管理196

“如意算盘”还能不能再打196

商业体制改革的成功尝试197

争取用户是企业生存和发展的根本199

“一招鲜”怎样才能“吃遍天”202

运用促销策略扩大产品销售203

张维忠的生意经206

让人一分利，赢得一片心——先锋机械厂厂长206

这本经值不值得念？207

三靠”给集安县白水泥厂带来了活力209

货出手生意并没完210

研究一点养花的市场经营学211

乡镇企业在经营中要知法用法213

法律顾问是企业经营的好参谋216

鸭毛“官司”218

九、成果分析与管理220

？合办厂联利分配220

管理讲效果群众得实惠222

粮食专业承包的经济分析224

将三大效益统一起来的好典型226

一位农民企业家的新招——实行积累预分制230

介绍一个合作经济组织的章程232