《对内实用管理之道 中小企业经营管理》求取 ⇩

目录1

第一章　管理的内容、原理及原则1

第一节　管理的实质内容1

第二节　管理的基本原理6

第三节　管理原理的相应原则11

第二章　管理的功能20

第一节　管理功能概述20

第二节　管理的决策功能21

第三节　管理的计划功能26

第四节　管理的组织功能32

第五节　管理的控制功能36

第六节　管理的激励功能39

第一节　综合管理概述44

第三章　综合管理44

第二节　企业总目标46

第三节　企业经营决策55

第四节　企业经营计划的制订60

第四章　生产管理68

第一节　生产管理概述68

第二节　企业的生产过程组织71

第三节　生产计划81

第四节　生产作业计划87

第五节　生产控制93

第五章　劳务管理98

第一节　劳务管理概述98

第二节　劳动定额100

第三节　劳动组织107

第四节　职工的招收、培训和考核114

第六章　质量管理121

第一节　质量及质量管理概述121

第二节　全面质量管理的特点和内容126

第三节　质量管理的保证体系135

第四节　质量控制的统计方法138

第七章　设备管理149

第一节　设备管理概述149

第二节　设备的选择与使用152

第三节　设备的维护与修理158

第四节　设备的改造与更新167

第五节　设备的日常管理171

第八章　物资管理177

第一节　物资管理概述177

第二节　物资消耗定额181

第三节　物资储备定额185

第四节　物资供应计划190

第五节　库存控制195

第九章　销售管理199

第一节　销售管理概述199

第二节　销售计划200

第三节　市场开拓203

第四节　产品定价208

第五节　销售业务213

第十章　技术开发222

第一节　技术开发概述222

第二节　新产品开发226

第三节　技术引进233

第四节　技术改造241