《培育人才88招 管理者的人才育成术》求取 ⇩

上司与部属共同的基本动作19

1具有OJT的意识20

2OJT与OJT应相辅相成23

3避免感情用事斥责部属26

4仔细聆听部属的意见29

5接受命令及指示的方法32

6在工作中写报告35

7提升主持会议的能力38

8巧妙地称赞部属41

9让自己成为听话的好手44

10勿说出逃避责任的话47

11说话不要模稜两可50

培育部属的基本态度53

12让人与人之间的交流行动化54

13关心「评价」57

14设定启发目标60

15发掘部属的潜在能力63

16让部属拥有成功的体验66

17培养部属的自律性69

18让部属采取迅速的行动72

19让部属自我评价76

20贯彻「重质主义」79

创造培育部属的工作环境83

21擢拔有能力的人84

22不要插手帮助部属87

23潜意识的管理方法90

24让失败者有复活的机会93

25以部属为中心的指导方法96

26培育出有个性与实力的人99

27逐步改变部属的工作内容及场所103

28谈谈自己的人生观106

29上司必须对部属的一生负责109

30让人才有出人头地的机会112

做一个称职的管理、监督者115

31提高管理的力量116

32使部属了解「责任」及「权限」119

33委任工作给部属122

34提供情报125

35人尽其才128

36利用加分主义导出能力131

37了解劳资关系134

38学习说服力137

39成为接受好意及受尊敬的上司140

40创造能够畅所欲言的工作场所143

41积极地接触公司以外的事务146

42让部属有向外发展的机会149

激发新人新鲜的感性153

43如何管理新人154

44上司负有教育新人的责任157

45如何选择担任指导的人160

46由公司自编指导手册163

47给予自我表现的机会166

48给予自信169

49让新人有承认失败的权利172

50让新人拥有社会常识175

51加强待人处世的教育178

52教导新人阅读记录及获益的观念181

领导者的活动创造企业力185

53再认识小集团活动186

54重新评估集团活动189

55领导者的推选方法192

56理解与关心集团活动195

57对集团活动给予适当的评价198

58为集团活动提供场所201

59提高解决问题的能力204

60指导部属「记录」及「发言」的方法207

导引女性员工的干劲211

61促进女性的活性化211

62注意女性的工作意愿215

63让女性拥有专业知识及技术218

64点燃工作的热忱与冲劲221

65拥有经营理念224

66努力地充实职务227

67积极地培育专家230

68改正无理自大的态度与行动233

69上司必须注意自己的措词236

70注意言行举止239

年龄可增加人生智慧243

71由自己决定退休年龄244

72充实自己的人生247

73提高工作情绪250

74工作能力与经验253

75改变「前辈」意识256

76不要忽视经验259

77善于利用闲暇时间262

78单身赴任是寻求新人生的机会265

教育负责人是培育人才的泉源269

79探索员工的教育需求270

80体验「被教导」及「教导」的立场273

81勿凭个人喜好施教276

82接触教育行政279

83不要培育企业内的理论家282

84发掘可以担任讲师的人才285

85接触公司以外的讲师288

86不要自顾不暇292

87研究说话的技巧294

88训练讲师的方法297