《发掘人才和培养人才》求取 ⇩

一上任即培养接棒人 郑清保 译1

最成功的分权管理 王振东 译9

放手让员工去做 萧世棋 译20

人事经理地位日渐重要 郑清保 译28

怎样帮主管的忙 陈仲渔 译36

辅导员工的整体计划 陈正平 译44

广受欢迎的新工作制度 董文贵 译52

让接棒人自力奋斗 卫姜 译64

如何和上司打交道 梁炳球 译70

你也能成为杰出的主管 李清祥 译81

灵活应用办事方法 刘文辉 译90

重视员工作息时间 映逢 译100

人是企业的最大资产 陈正平 译106

为不能升迁的员工打气 卫姜 译115

以发问取代命令 梁义盛 译123

就任新职要当心 陈启明 译128

以小礼物来激励员工 李应时 译139

化紧张为力量 李应时 译144

如何克服环境的变迁 洪培火 译149

发掘人才和培养人才 陈旺全 译161

奖工制度成功的实例 张忠朴 译168

把公司的变动原委告诉员工 黄荣吉 译175

自己培养经理人 刘正义 译179

有问题的经理们 映逢 译189

工商业的经理病 周仲庚 译197

化解企业内部的纷争 梁义盛 译205

发挥员工的精神力量 张忠朴 译213

老板与员工互相信任 一名 译228

管理民主化 李应时 译234

管理要出自爱心 萧世棋 译241

不能仅靠听命行事 郑铎利 译249

杰出的经理要靠培养 王振东 译258

管理员工的无故缺席 李清祥 译265