《工业企业生产管理》求取 ⇩

绪论1

第一节企业管理的基本概念1

第二节 企业管理的性质9

第三节 企业管理的内容与任务13

第四节 现代企业管理组织机构18

第五节 企业经营战略25

第一章企业生产管理概念35

第一节 企业生产系统35

第二节 生产管理方式的发展43

第三节 生产过程与生产过程的组织44

第四节 生产类型55

第五节 生产系统的平面设计62

第二章生产过程的物流管理88

第一节 物流管理的基本概念88

第二节 物流管理的内容和任务99

第三节 物流在生产过程中的状态100

第四节 在制品管理102

第五节 看板管理128

第六节 库存管理142

第七节 搬运管理155

第八节 “零浪费”物流管理方式169

第三章生产计划与生产能力178

第一节 生产计划的基本概念178

第二节 生产计划的种类和特点180

第三节 生产计划的编制182

第四节 企业生产能力的核定195

第五节 生产能力与生产任务215

第四章生产作业计划223

第一节 生产作业计划标准223

第二节 制定作业计划标准226

第三节 生产作业计划的编制235

第四节 数学方法在作业计划中的应用241

第五章流水线生产254

第一节 流水线生产概述254

第二节 单一对象流水线的组织设计260

第三节 多对象流水线组织设计265

第六章成批生产272

第一节 成批生产概述272

第二节 成组技术的应用274

第三节 生产平准化方法的应用277

第七章生产现场控制与生产调度285

第一节 生产控制基本概念285

第二节 生产过程的预控制286

第三节 生产现场控制288

第四节 生产后馈控制291

第五节 生产调度291

第八章安全生产与文明生产294

第一节 安全生产294

第二节 文明生产295