《铁道工程企业生产管理》求取 ⇩

第一章生产管理概论1

第一节 生产管理研究的对象与任务1

第二节 生产过程组织2

第三节 铁道工程企业的生产特点5

第二章生产计划管理7

第一节 生产计划7

第二节 网络计划的编制13

第三节 网络计划的优化与控制46

第三章技术管理77

第一节 技术管理的工作内容与基础工作77

第二节 工程设计文件审查与变更设计80

第三节 交接桩及施工测量83

第四节 施工设计与工程试验86

第五节 技术开发89

第六节 竣工验收与技术总结92

第四章生产安全管理94

第一节 生产安全管理工作内容与常见安全事故的防范措施94

第二节 事故树分析技术100

第三节 事故树的定性分析109

第四节 事故树的定量分析112

第五章劳动管理117

第一节 劳动管理的对象与劳动制度117

第二节 铁道工程企业劳动定员120

第三节 职工人数计划与统计分析123

第四节 职工培训130

第五节 劳动组织132

第六节 劳动报酬134

第七节 劳动保护与劳动保险139

第六章定额管理141

第一节 定额的性质、作用与分类141

第二节 时间定额的制订146

第三节 材料消耗定额的制订171

第四节 制订时间定额与材料消耗定额的其它方法174

第五节 施工定额与概（预）算定额概述179

第六节 定额的贯彻执行183

第七章工程质量管理194

第一节 概述194

第二节 产品质量的抽样检验204

第三节 质量管理的七种工具217

第四节 工序管理239

第五节 质量保证体系260

第六节 工程质量监督263

第八章机械设备管理269

第一节 机械设备管理的工作内容与任务269

第二节 机械设备的选购271

第三节 机械设备更新279

第四节 机械设备的使用管理286

第五节 机械设备的保养与修理299

附录 复利系数表304

第九章材料管理318

第一节 概述318

第二节 材料计划321

第三节 材料厂（库）管理327

第四节 材料运输339

第五节 工地的材料管理342

第六节 材料管理评价345

第十章生产调度348

第一节 生产调度系统及工作内容348

第二节 调度工作制度350

主要参考文献354