《工业企业管理新编 产品生长工程教程》求取 ⇩

1管理原理1

1.1 管理的概念1

1.2 管理科学的发展4

1.3 管理的一般原理14

2工业企业管理概论27

2.1 工业企业的特征和组织27

2.2 企业管理的基础工作40

2.3 企业管理现代化46

2.4 企业系统构成53

3产品的开发与决策68

3.1 产品的生存环境与寿命周期68

3.2 产品开发概述76

3.3 产品开发的市场调研84

3.4 产品的市场预测90

3.5 产品组合决策103

范例分析S公司如何投入竞争115

4产品开发的可行性研究121

4.1 产品开发可行性研究的基本原理121

4.2 产品开发的技术可行性研究136

4.3 产品开发的经济可行性研究145

范例分析HCG抗体—C检测盒开发项目可行性研究报告158

5产品生产的组织与计划166

5.1 生产过程组织166

5.2 生产技术准备180

5.3 生产计划工作188

5.4 网络计划技术194

附表：正态分布函数值表212

6产品生产的质量管理213

6.1 产品质量与质量管理213

6.2 质量管理常用的统计分析方法227

6.3 质量管理的经济分析242

范例分析传动齿轮滚齿工序加工质量的改进246

7产品销售253

7.1 市场和市场分析253

7.2 产品策略258

7.3 产品的定价策略268

7.4 销售渠道策略274

7.5 销售促进策略282

76 销售合同291

范例分析“化妆品大王”的成功奥秘295

范例分析日本家电如何打入中国市场303

8新一轮产品开发的价值工程方法308

8.1 价值工程概述308

8.2 价值工程的准备阶段315

8.3 价值工程的分析阶段324

8.4 价值工程的创新实施阶段330

结束语：不断创新，再造完美333

部分参考文献342