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第一章 导论1

第一节 生产和生产管理1

第二节 生产系统和生产管理系统2

第三节 生产管理系统在企业管理系统中的地位4

第四节 生产管理的内容、任务和功能5

复习思考题7

第二章 生产过程组织8

第一节 生产过程组织概述8

第二节 组织生产过程的要求11

第三节 生产类型13

复习思考题17

第三章 生产过程的空间组织18

第一节 生产过程的空间组织概述18

第二节 工厂布置20

第三节 车间布置24

第四节 设备布置27

复习思考题30

第四章 生产过程的时间组织31

第一节 生产过程的时间组织概述31

第二节 批量生产零件的移动方式32

第三节 产品加工过程中排序优化的组织36

复习思考题38

第五章 流水生产的组织39

第一节 流水生产的特点及组织流水生产的条件39

第二节 单一对象流水线的设计43

第三节 多品种混合流水线的设计48

复习思考题54

第六章 劳动定额与劳动组织55

第一节 劳动定额的作用及种类55

第二节 工时消耗的分类及标准时间构成56

第三节 劳动定额的制定和管理60

第四节 劳动组织64

复习思考题69

第七章 劳动定员与用工制度的改革70

第一节 劳动定员70

第二节 用工制度的改革73

第三节 职工需要量计划78

复习思考题79

第八章 生产能力80

第一节 生产能力的概念和种类80

第二节 决定生产能力的因素82

第三节 生产能力的核算和平衡84

复习思考题89

第九章 生产计划90

第一节 生产计划的种类和作用90

第二节 生产计划指标91

第三节 生产计划指标的优化和编制生产计划的程序95

第四节 产品出产进度的安排101

复习思考题104

第十章 生产作业计划工作与期量标准105

第一节 生产作业计划工作概述105

第二节 大量生产类型期量标准的制订109

第三节 成批和单件生产类型期量标准的制订117

复习思考题125

第十一章 生产作业计划的编制127

第一节 大量大批生产类型生产作业计划的编制127

第二节 成批生产类型生产作业计划的编制130

第三节 车件小批与存量生产类型生产作业计划的编制139

复习思考题143

第十二章 网络计划技术144

第一节 网络计划技术概述144

第二节 网络图的绘制146

第三节 网络的时间计算及关键路线的确定150

第四节 网络计划的优化与完成计划的概率分析156

复习思考题161

第十三章 生产控制162

第一节 生产控制的内容和程序162

第二节 投产前控制163

第三节 生产过程控制166

第四节 准时生产制和看板管理173

复习思考题175

第十四章 生产作业统计176

第一节 生产作业统计的意义和内容176

第二节 生产作业的原始记录177

第三节 生产作业的统计台帐181

第四节 企业内部生产报表及生产作业统计分析183

复习思考题187

第十五章 物资管理188

第一节 物资管理的任务和内容188

第二节 物资消耗定额与储备定额190

第三节 物资供应计划194

第四节 仓库管理和物资的节约198

复习思考题201

第十六章 生产安全管理202

第一节 安全生产202

第二节 劳动保护204

第三节 工伤事故的调查处理、统计与分析206

复习思考题209

第十七章 电子计算机在企业生产管理中的应用210

第一节 企业中应用计算机管理的意义、条件和范围210

第二节 计算机在企业计划管理中的应用212

第三节 计算机在企业生产控制中的应用217

第四节 计算机在企业生产统计中的应用220

复习思考题222

第十八章 企业生产管理诊断223

第一节 企业生产管理诊断的性质和分类223

第二节 企业生产管理诊断的原则和程序225

第三节 企业生产管理诊断的内容226

复习思考题235

附录 《企业生产管理学》教学大纲236

主要参考文献246