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第一章生产管理概述1

第二章生产过程组织8

第一节 生产过程与生产类型8

第二节 生产过程的空间组织和时间组织11

第三节 流水生产组织20

第四节 成组技术23

第五节 定置管理25

第三章生产技术准备33

第一节 生产技术准备的任务和内容33

第二节 产品设计工作38

第三节 工艺准备43

第四节 新产品试制和鉴定49

第五节 生产技术准备计划51

第六节 网络计划技术的应用55

第七节 价值工程的应用63

第四章生产计划与生产作业计划76

第一节 企业的生产能力76

第二节 生产计划工作内容与生产计划指标体系82

第三节 生产计划的编制方法84

第四节 生产作业计划与控制89

第五章劳动管理101

第一节 劳动组织101

第二节 劳动定额112

第三节 劳动定员119

第四节 职工的培训与考核122

第六章质量管理130

第一节 质量与质量管理130

第二节 全面质量管理133

第三节 质量审核144

第四节 质量成本145

第五节 质量管理常用的统计方法146

第六节 质量计划工作155

第七章物资管理167

第一节 物资管理概述167

第二节 物资定额管理175

第三节 物资供应计划和采购管理189

第四节 仓库管理197

第八章设备管理204

第一节 设备管理概述204

第二节 设备的选择与评价207

第三节 设备的使用和维护212

第四节 设备的更新改造和综合管理229

第九章计算机在企业生产管理中的应用235

第一节 计算机管理系统概述235

第二节计算机在企业生产管理领域的应用239

第三节 计算机应用的效益241

复习思考题参考答案246