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目录1

第一章　生产管理概论1

第一节 生产管理的地位和作用1

第二节 生产管理的要求5

第三节 生产管理的任务和内容10

第二章　生产过程组织14

第一节 生产过程组织的要求14

第二节 生产类型19

第三节 生产过程组织25

第三章　劳动管理40

第一节 劳动组织40

第二节 劳动定额49

第三节 编制定员58

第四节 劳动保护62

第四章　生产计划68

第一节 生产计划的作用及编制要求68

第二节 生产能力的核定70

第三节 生产指标的确定75

第四节 全年生产任务的安排80

第五章　生产作业计划86

第一节 生产作业计划的内容和作用86

第二节 期量标准的制定88

第三节 生产作业计划的编制99

第四节 生产作业控制106

第六章　网络计划技术114

第一节 网络计划技术概述114

第二节 网络图的绘制117

第三节 网络图时间参数的计算129

第四节 网络计划的优化145

第一节 物资管理的意义和任务162

第七章　物资管理162

第二节 物资的消耗定额168

第三节 物资储备定额172

第四节 物资供应计划和采购178

第五节 库存控制和仓库管理183

第八章　科学技术管理193

第一节 科学技术管理概述193

第二节　技术开发管理201

第三节 产品开发210

第四节 生产技术准备工作217

第九章　价值工程229

第一节　价值工程概述229

第二节 价值工程的实施程序234

第一节 质量与质量管理260

第十章　质量管理260

第二节 全面质量管理的特点和内容265

第三节 质量保证体系270

第四节 质量管理的统计方法276

第五节 质量检验304

第十一章　技术改造管理310

第一节 技术改造的意义、内容和原则310

第二节 技术改造的决策、规划与实施315

第三节 技术改造项目的可行性研究318

第十二章　设备管理327

第一节 设备管理的意义、内容和任务327

第二节 设备的选择329

第三节 设备的使用和维修333

第四节 设备的改造与更新344