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第一章工业企业经营管理概论1

第一节 工业企业的经营活动1

一、企业经营的含义1

二、经营与管理2

三、经营目标3

一、产品的概念*113

第六章工业企业的产品决策*113

一、全面质量管理*314

四、企业经营思想4

五、企业的经营方针5

一、企业经营环境的概念*36

第二节 经营决策6

一、经营决策的含义6

二、经营决策的分类7

三、经营决策的原则7

四、经营决策的程序7

五、经营决策的方法9

一、经营计划的意义、任务和原则20

第三节 经营计划20

二、经营计划的特点22

三、经营计划的分类22

四、经营计划的编制、执行与调整26

一、新药开发的意义*134

第一节 企业经营环境的概念及研究意义36

第二章企业经营环境分析36

二、企业经营环境的分类37

三、企业经营环境的特性38

四、研究企业经营环境的意义38

第二节 企业外部环境40

一、企业外部环境因素40

二、企业外部一般环境因素41

三、企业外部特定经营环境因素44

五、新产品开发的组织与计划*146

四、企业外部市场需求环境因素47

五、企业外部环境因素分析的方法48

一、企业内部条件的定义及研究意义49

第三节 企业内部经营条件49

二、企业内部条件分析的内容50

二、人事任命的基本原则*151

三、企业外部环境与内部条件的经营分析51

第四节 企业经营环境分析实例52

第一节 企业经营战略概述54

三、风险人事决策*154

第三章企业经营战略54

一、企业经营战略的概念和特点54

三、企业经营战略的地位与作用55

二、企业经营战略的内容55

一、根据企业内外部环境所能提供的成长机会和制约条件来划分56

第二节 企业经营战略模式56

一、人力资源需求计划*156

三、根据战略跨及的时间来划分57

二、根据战略确定的中心来划分57

二、人员的招聘、筛选和录用*158

五、根据战略发展的范围来划分58

四、根据战略涉及的地域范围来划分58

第三节 企业经营战略的制定与实施59

一、企业经营战略的制定59

二、企业经营战略的实施60

第四节 企业经营分战略60

一、产品战略61

第三节 人力资源的再生和发展*161

一、职业培训和再教育*161

二、市场战略64

三、技术战略65

二、绩效评价*166

四、投资战略66

五、人才战略67

六、经营分战略的关系68

第四章网络计划技术70

一、网络图的组成71

第一节 网络图71

二、绘制网络图的规则72

第四节 动机激发与积极性*173

三、绘图的方法和步骤74

二、动机激励原理*175

二、结点时间75

一、作业时间的确定75

第二节 网络时间的计算75

四、网络时间的计算方式79

三、工序时间值的计算79

一、时差的产生及其计算83

第三节 时差和关键线路83

二、关键线路的确定84

二、时间一资源优化85

第四节 网络计划的优化85

一、时间优化85

三、时间一成本优化87

四、劳动金额的制定方法*190

第三节 劳动过程的组织*191

第五章生产过程组织94

第一节 医药企业生产过程及其组成94

一、医药企业生产过程的特点94

二、生产过程的组成96

第二节 生产过程组织的要求和生产类型97

一、生产过程组织的要求97

二、生产类型99

一、工厂总平面布置102

第三节 工厂总平面布置和基本生产单位的生产组织形式102

二、基本生产单位的生产组织形式105

一、流水生产线的特点107

第四节 流水生产组织107

二、流水生产线的形式108

三、组织流水生产的基本条件109

四、组织流水生产线的一般步骤和方法109

第一节 产品决策对企业发展的意义113

二、产品决策对企业发展的重要意义113

第二节 产品寿命周期114

一、产品寿命周期的概念114

二、寿命周期各阶段的划分116

三、产品寿命周期的作用117

四、产品寿命周期研究的意义125

第三节 产品组合127

一、产品组合的概念127

二、产品组合的类型129

三、产品组合的优化130

四、产品组合优化效果的经济论证132

第四节 新产品开发134

二、新药的分类134

三、新药研究开发的程序136

四、新药开发的原则和策略143

一、人事决策的社会背景和法律约束150

第一节 人事决策150

第七章人事控制与人的积极性150

第二节 人力资源的需求和使用155

三、管理人才的发现和训练169

一、影响人的积极性的因素174

三、人员激励的原则176

四、激励的方法178

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义182

第一节 劳动生产率182

第八章劳动管理182

二、提高劳动生产率的途径184

第二节 劳动金额185

一、劳动金额的作用185

二、工时消耗分类186

三、时间金额的组成189

一、工种的划分和工人的配备192

二、工作场地的组织193

三、生产组的组织194

四、工作轮班的组织工作195

第四节 劳动保护和文明生产197

一、劳动保护197

二、文明生产199

一、企业资本金制度202

第一节 资金筹集202

第九章资金的筹集与资产的管理202

二、企业负债203

三、资金筹集的渠道204

四、股份制企业的资金筹集205

第二节 固定资产的管理210

一、固定资产的分类与计价210

二、固定资金周转的特点213

三、固定资产的管理要求214

四、固定资产折旧216

五、固定资产的综合管理222

一、流动资产及其内容226

第三节 流动资产的管理226

二、流动资金周转的特点227

三、加速流动资金周转的途径228

第四节 无形资产、递延资产和其他资产的管理230

一、无形资产的管理230

二、递延资产的管理237

三、其他资产及其管理239

一、成本费用的概念240

第十章成本费用管理240

第一节 成本费用管理概述240

二、成本费用指标的作用242

三、成本费用的内容244

四、成本费用管理的要求246

第二节 成本预测246

一、成本预测的作用246

二、成本预测的基本内容247

三、成本预测的方法及应用248

第三节 成本费用计划260

一、成本费用计划的作用260

二、成本费用计划的内容261

三、成本费用计划的编制方法263

第四节 成本分析268

一、成本分析的内容268

二、成本分析的方法269

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系272

第一节 价值工程的基本原理272

第十一章价值工程272

二、提高价值的途径274

三、价值工程的特点275

四、价值工程的工作程序277

第二节 价值工程对象的选择方法277

一、选择的一般原则277

二、选择工作对象的方法277

三、收集整理信息资料290

第三节 功能分析与功能评价291

一、功能定义292

三、功能评价293

二、功能整理293

第四节 方案的创造和评价300

一、方案创造300

二、方案评价301

三、方案的审批和实施305

四、成果总评307

一、药品质量的重要性309

第一节 质量管理概述309

第十二章质量管理309

二、质量的概念311

第二节 全面质量管理、GB/T19000-ISO9000系列标准与药品生产质量管理规范314

二、《质量管理和质量保证》系列标准320

三、药品生产质量管理规范322

第三节 质量管理常用的方法324

一、调查表法324

二、因果分析图与关联图325

三、排列图327

四、系统图与矩阵图328

五、PDPC法330

六、直方图331

七、工序能力指数339

八、控制图341

九、选控图348

一、抽样检查的意义354

第四节 抽样检查354

二、计数抽样检查355

三、计量抽样检查358

第五节 质量成本360

一、质量成本的含义360

二、质量成本核算363

三、质量成本分析和报告364

四、质量成本的应用365

第十三章设备管理367

第一节 设备管理的意义、任务和内容367

一、设备管理的意义367

二、设备管理的任务368

三、设备管理的内容369

第二节 设备管理的发展过程369

一、设备管理发展简况369

二、设备综合工程学370

三、美国的预防维修372

四、日本的全员生产维修376

一、设备的选择380

第三节 设备的选择和使用380

二、设备的使用387

第四节 设备的维修389

一、设备的磨损与故障389

二、设备的检查391

三、设备的修理制度392

四、设备维修的主要技术经济指标394

一、设备的寿命396

第五节 设备的改造和更新396

二、设备的改造398

三、设备的更新398

四、设备经济寿命的确定399

第十四章物资管理401

第一节 物资管理的意义与任务401

一、物资管理的意义401

二、物资管理的任务和内容402

一、物资消耗定额的作用403

第二节 物资消耗定额403

二、物资消耗定额的制定404

三、物资消耗定额的管理406

第三节 物资储备406

一、物资储备的形成及其种类406

二、物资储备系统407

三、数学模型409

四、物资管理的ABC分类法421

第四节 物资供应计划422

一、物资需用量的确定423

二、确定企业内部资源量424

三、物资供应计划的编制425

第五节 仓库管理425

一、仓库管理的任务和内容425

二、仓库的分类427

三、物资的节约429

第一节 销售收入的管理431

一、销售收入及其实现的确认431

第十五章销售收入和盈利的管理431

二、销售收入计划433

三、销售收入的日常管理436

第二节 盈利管理438

一、盈利管理概述438

二、企业税金管理441

三、目标利润管理443

四、利润计划管理445

五、利润分配455

一、企业咨询的概念和作用461

第十六章企业咨询461

第一节 企业咨询概述461

二、企业咨询的特点及对咨询诊断人员的要求463

第二节 企业咨询的种类和一般程序466

一、企业咨询的种类466

二、企业咨询的一般程序468

第三节 企业咨询的内容469

一、市场营销活动咨询469

二、经营活动效益分析与评价481