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第一章医药工业企业管理概论1

第一节 社会主义现代工业企业1

一、社会主义现代工业企业的性质1

二、社会主义现代工业企业的特征2

三、全民所有制工业企业法（简称《企业法》）3

第二节 现代企业管理的基本概念6

一、管理科学的发展史6

二、我国的管理理论及管理实践10

三、企业管理的性质和职能14

四、现代管理的基本原理16

五、医药工业企业管理的特点19

第三节 承包经营责任制21

一、承包经营责任制的产生与发展21

二、承包经营责任制的理论基础22

三、承包经营责任制的原则和特点23

四、完善和发展承包经营责任制24

第四节 企业管理的基础工作25

二、企业管理基础工作的内容26

一、企业管理基础工作的特点26

第二章工业企业的领导制度和管理组织28

第一节 工业企业领导制度及其演变过程28

一、工业企业领导制度的概念28

二、我国国营工业企业领导制度的演变过程28

第二节 厂长（经理）负责制29

一、实行厂长负责制的必要性29

二、厂长的产生和厂长的职权30

三、职工民主管理31

四、党组织的政治核心作用32

第三节 思想政治工作33

一、企业思想政治工作的意义33

二、企业思想政治工作的基本内容和方法35

三、培育和建设社会主义的企业文化36

四、企业文化与企业思想政治工作39

第四节 企业的管理组织41

一、企业管理组织的作用41

二、管理机构的设置原则42

三、企业组织机构的形式42

四、我国企业组织机构改革的现状与展望44

第三章经营决策与计划46

第一节 工业企业的经营活动46

一、企业经营的含义46

二、经营目标46

三、企业的经营思想47

四、企业的经营方针48

第二节 市场调查与预测48

一、市场调查48

二、市场预测50

第三节 经营决策55

一、经营决策的含义55

二、经营决策的分类56

三、经营决策的原则57

四、经营决策的程序57

五、经营决策的方法57

第四节 经营计划63

一、经营计划的意义、任务和原则63

三、经营计划的分类65

二、经营计划的特点65

四、经营计划的编制、执行与调整68

第四章网络计划技术73

第一节 网络图73

一、网络图的组成73

二、绘制网络图的规则74

三、绘图的方法和步骤75

第二节 网络时间的计算75

一、作业时间的确定75

二、结点时间76

三、工序时间值的计算78

四、网络时间的计算方式79

第三节 时差和关键线路81

一、时差的产生及其计算81

二、关键线路的确定81

第四节 网络计划的优化82

一、时间优化82

二、时间一资源优化82

三、时间一成本优化84

二、产品寿命周期的分析87

一、新药开发的意义87

第一节 新药的开发87

第五章技术管理87

三、新药的分类、开发原则和开发策略88

四、新药开发研究的工作程序91

五、新产品开发的组织与计划95

第二节 工艺管理97

一、工艺规程和岗位技术安全操作法98

二、工艺规程的制订和修改99

一、技术改造概述100

第三节 技术改造100

三、技术档案管理100

二、技术改造的内容和原则101

三、技术改造的组织和管理103

第六章价值工程106

第一节 价值工程的基本原理106

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系106

二、提高价值的途径107

三、价值工程的特点107

二、选择工作对象的方法108

一、选择的一般原则108

第二节 价值工程对象的选择方法108

四、价值工程的工作程序108

三、情报收集118

第三节 功能分析118

一、功能定义118

二、功能整理118

第四节 功能评价119

一、计算功能领域的现实成本119

二、功能评价值的确定120

一、方案创造122

第五节 方案的创造和评价122

二、方案评价123

三、方案的审批和实施127

四、成果总评127

第七章销售管理128

第一节 销售管理的意义和任务128

一、销售管理的意义128

二、销售管理的任务128

第二节 销售计划129

一、产品销售量指标的确定130

第三节 医药市场开拓131

一、研究市场131

二、产品销售收入的确定131

二、确定市场132

三、市场开发133

第四节 医药产品的销售策略133

一、销售渠道策略133

二、广告宣传策略134

三、包装装璜策略135

二、影响产品价格的因素137

第五节 产品定价137

一、价格的类别137

三、定价的基本方法138

四、新产品的定价策略140

第八章生产过程组织141

第一节 医药企业生产过程及其组成141

一、医药企业生产过程的特点141

二、生产过程的组成142

二、生产类型143

一、生产过程组织的要求143

第二节 生产过程组织的要求和生产类型143

第三节 工厂总平面布置和基本生产单位的生产组织形式146

一、工厂总平面布置146

二、基本生产单位的生产组织形式147

第四节 流水生产组织149

一、流水生产线的特点149

二、流水生产线的形式149

三、组织流水生产的基本条件150

四、组织流水生产线的一般步骤和方法150

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义152

第九章劳动管理152

第一节 劳动生产率152

二、提高劳动生产率的途径153

第二节 劳动定额154

一、劳动定额的作用154

二、工时消耗分类155

三、时间定额的组成156

四、劳动定额的制定方法157

一、定员的意义和要求158

二、工业企业职工的分类158

第三节 定员工作158

三、定员的方法159

第四节 劳动过程的组织160

一、工种的划分和工人的配备160

二、工作场地的组织161

三、生产组的组织161

四、工作轮班的组织工作162

第五节 劳动竞赛与劳动纪律163

一、社会主义劳动竞赛163

一、劳动保护164

二、加强劳动纪律，建立岗位责任制164

第六节 劳动保护和文明生产164

二、文明生产165

第十章物资管理167

第一节 物资管理的意义和任务167

一、物资管理的意义167

二、物资管理的任务和内容167

三、物资的分类168

二、物资消耗定额的制定169

一、物资消耗定额的作用169

第二节 物资消耗定额169

三、物资消耗定额的管理170

第三节 物资储备定额170

一、物资储备的形成及其种类170

二、经常储备额的计算171

三、物资管理的ABC分类法176

第四节 物资供应计划177

一、物资需用量的确定177

三、物资储备量的确定178

二、确定企业内部资源量178

四、物资供应计划的编制180

第五节 仓库管理180

一、仓库管理的任务和内容180

二、仓库的分类181

三、库存量的控制方法182

四、物资的节 约184

第十一章质量管理186

第一节 质量管理概述186

一、质量的含义186

二、质量管理的发展概况188

第二节 全面质量管理189

一、全面质量管理的特点189

二、质量保证体系190

第三节 质量管理常用的统计分析方法195

一、排列图法（ABC分析法）195

二、因果分析图195

三、直方图法（质量分布图法）196

四、分层法（分类法）200

五、相关图法（散布图法）200

六、调查表法（统计表法）201

七、控制图法202

第四节 抽样检查207

一、抽样检查的意义207

二、计数抽样检查的一般原理207

第五节 质量成本210

一、质量成本的含义210

二、质量成本的分析研究210

三、开展质量成本分析研究的方法212

二、设备管理的任务213

一、设备管理的意义213

第一节 设备管理的意义、任务和内容213

第十二章设备管理213

三、设备管理的内容214

第二节 设备的选择、使用和保养214

一、设备的选择214

二、设备的评价215

三、设备的使用和保养216

第三节 设备的维修217

一、设备的磨损与故障217

三、设备的修理制度218

二、设备的检查218

四、设备维修的主要技术经济指标219

第四节 设备修理的计划与组织工作220

一、设备修理的计划工作220

二、设备修理的组织工作220

第五节 设备的改造和更新221

一、设备的寿命222

二、设备的改造222

三、设备的更新222

四、设备的经济寿命的确定223

第六节 设备的综合管理224

一、设备综合工程学225

二、全员生产维修226

第十三章成本管理228

第一节 成本与成本管理228

一、产品成本的概念与作用228

二、产品成本的开支范围229

三、产品成本的构成230

四、成本管理的内容和要求231

第二节 成本预测和成本计划232

一、成本预测232

二、成本计划232

第三节 成本控制234

一、成本控制的内容234

二、成本控制的工作体系235

第四节 成本核算236

一、成本核算的要求236

二、成本核算方法的选择237

三、成本核算的方法238

第五节 成本分析与考核239

一、成本分析及其方法239

二、成本考核242

第十四章工业企业的财务管理243

第一节 财务管理的内容和任务243

一、企业财务管理的内容243

二、企业财务管理的任务244

第二节 固定资金管理245

一、固定资金概述245

二、固定资产折旧与修理的核算246

三、固定资金使用效果评价247

第三节 流动资金管理248

一、流动资金概述248

二、定额流动资金的核定248

三、流动资金的日常管理250

四、银行统一管理流动资金的方法252

第四节 专用基金管理252

一、专用基金及其设置252

第五节 利润管理253

一、利润管理工作的重要性及其要求253

二、专用基金的使用原则253

二、利润及其指标254

三、增加利润的途径254

四、企业利润的分配255

第六节 财务收支计划256

第十五章技术经济分析258

第一节 概述258

一、技术与经济的概念258

二、技术与经济的关系258

四、技术经济评价259

三、技术经济效益259

五、技术经济评价的步骤260

六、不同技术方案的可比原理260

第二节 现金流量和资金时间因素262

一、现金流量262

二、资金的时间因素262

三、等值的概念265

第三节 技术经济分析的基本方法265

一、投资回收期法265

二、净现值法和净年值法268

三、内部收益率法272

第四节 可行性研究275

一、可行性研究的基本概念275

二、可行性研究的程序275

三、可行性研究的内容277

第十六章企业咨询279

第一节 企业咨询概述279

一、企业咨询的概念和作用279

二、咨询事业的发展概况280

三、企业咨询的特点及对咨询诊断人员的要求282

第二节 企业咨询的种类和一般程序283

一、企业咨询的种类283

二、企业咨询的一般程序284

第三节 企业咨询的内容285

一、专题咨询285

二、全面咨询287

第四节 企业咨询的方法287

一、了解和掌握企业的历史和现状，分析企业的发展情况288

二、通过与先进模式的对比，找出被咨询企业的差距，研究、设想解决的办法288

三、根据咨询的课题及其目的，对企业内部进行调查分析288