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目 录1

第一章班组管理绪论1

第一节班组的地位和任务1

第二节班组的管理内容和特点4

第三节班组的体制6

第四节班组管理的保证体系9

第五节班组管理的重要意义和努力方向10

第二章班组生产管理13

第一节工业生产过程的组织13

第二节班组的作业计划与均衡生产17

第三节班组长如何抓好生产管理23

第三章班组劳动管理26

第一节劳动的分工与协作26

第二节班组工人劳动方法的优化29

第三节劳动定员和劳动组织31

第四节班组的劳动纪律34

第五节分配原则36

第四章班组质量管理39

第一节质量管理概述39

第二节全面质量管理的基础工作42

第三节 P D C A循环的工作程序48

第四节常用数理统计方法简介50

第五节Q C小组活动56

第五章班组工艺技术管理60

第一节生产班组工艺技术管理的意义60

第二节工艺和工艺文件63

第三节班组工艺技术管理的基本工作67

第六章班组设备管理74

第一节班组设备管理和维护的意义及任务74

第二节设备的使用与保养76

第三节设备的维修与改造79

第四节计划预防修理和全员生产维修84

第五节班组设备管理考核88

第七章班组经济核算89

第一节班组经济核算的作用和任务89

第二节班组经济核算的内容90

第三节搞好班组经济核算的措施98

第八章班组安全生产与劳动保护102

第一节生产与安全的关系102

第二节班组劳动保护103

第四节防火知识104

第三节班组怎样搞好劳动保护104

第五节防爆安全知识112

第六节消防器材116

第九章班组培训管理121

第一节班组职工培训的意义和目的121

第二节班组职工培训的任务122

第三节班组职工培训的内容124

第四节班组职工培训的形式和方法126

第一节班组劳动竞赛的意义130

第十章班组劳动竞赛130

第二节 班组劳动竞赛的特征134

第三节班组劳动竞赛的作用136

第四节班组劳动竞赛的内容和形式138

第五节 班组劳动竞赛的管理过程142

第六节劳动竞赛的组织领导146

第七节开展具有时代特色的劳动竞赛149

第十一章班组思想政治工作151

第一节班组思想政治工作的重要意义151

第二节 班组思想政治工作的特点和内容155

第三节 班组思想政治工作的原则和方法161

第十二章班组民主管理168

第一节 班组民主管理的意义和任务168

第二节 班组民主管理的组织机制和职责171

第三节 班组民主管理的方法176

第四节班组民主管理的措施和应注意的问题178