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目 录1

第一章班组管理概论1

第一节社会主义工业企业及其管理1

第二节班组及班组管理6

第二章班组现代化管理的素质要求13

第一节班组的责任和共性素质要求13

第二节班组长的岗位职责与素质14

第三节工管员的岗位职责与素质18

第四节努力提高班组人员素质25

第五节怎样当好班组长30

第三章班组思想政治工作36

第一节思想政治工作的目的和意义36

第二节思想政治工作的作用和特点38

第三节思想政治工作的内容和方法41

第四章班组管理基础工作47

第一节建立健全各项规章制度47

第二节加强定额管理工作50

第三节搞好计量工作56

第四节搞好原始记录和统计分析工作57

第五章班组目标管理73

第一节目标管理的概念和程序73

第二节经营方针、目标及班组目标的制定77

第三节班组目标的落实和目标管理图82

第四节班组目标的实施和考核91

第六章文明生产和文明建设100

第一节文明生产的概念和内容100

第二节工作地的布置和操作法102

第三节生产现场的工艺卫生105

第四节以两个文明建设为内容的劳动竞赛109

第七章班组生产管理116

第一节生产管理的有关概念116

第二节生产作业计划的编制和分配122

第三节班组生产作业准备126

第四节班组生产作业控制128

第一节班组劳动管理的特点137

第八章班组劳动管理137

第二节劳动管理的任务及其意义139

第三节班组劳动组织141

第四节劳动定额和工时利用144

第五节劳动管理观念和方法的演变148

第九章班组技术管理154

第一节技术管理的基本概念154

第二节认真按技术标准组织生产155

第三节严格执行工艺160

第四节工艺文件的更改知识163

第五节开展技术练兵和技术革新活动165

第十章班组质量管理169

第一节TQC的基本概念169

第二节质量保证体系180

第三节班组TQC的内容和形式184

第四节班组TQC的基础和工具197

第一节设备管理的概念226

第十一章班组设备工具管理226

第二节设备的合理使用229

第三节设备的维护保养231

第四节班组工具管理240

第五节仪器仪表管理242

第十二章班组技安管理247

第一节班组劳动保护247

第二节安全生产和安全技术248

第三节环境保护和污染治理257

第十三章班组物资管理261

第一节物资管理的基本概念261

第二节班组物资管理的任务和内容265

第三节班组物资管理的方法270

第十四章班组经济责任制和经济核算275

第一节工业企业经济责任制基本知识275

第二节经济责任制的基础工作280

第三节班组经济核算284

第四节班组经济活动分析295