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第一章　班组管理概论1

第一节　企业管理的基本概念1

目录1

第二节　班组的地位和作用7

第三节　班组管理工作的内容和方法11

第二章　班组管理基础工作17

第一节　班组管理基础工作的作用17

第二节　班组管理基础工作的内容和要求19

第三节　搞好班组管理基础工作的方法32

第一节　班组生产计划管理的原则与内容34

第三章　班组生产计划管理34

第二节　班组生产组织36

第三节　班组生产作业计划41

第四节　班组生产控制52

第五节　班组生产作业统计60

第四章　班组质量与工艺管理63

第一节　认真贯彻“质量第一”的方针63

第二节　全面质量管理的基本知识和班组质量管理64

的要求64

第三节　班组工序控制的基本方法和内容72

第四节　开展质量管理小组活动79

第五节　建立班组产品质量保证体系86

第六节　工艺的意义和内容88

第七节　怎样抓好班组的工艺管理91

第五章　班组设备与工具管理96

第一节　设备管理96

第二节　工具管理107

第六章　班组劳动管理116

第一节　班组劳动管理的意义和内容116

第二节　劳动生产率117

第三节　劳动定额119

第四节　劳动定员125

第五节　工资奖励126

第六节　加强劳动纪律128

第七章　班组安全生产管理132

第一节　安全生产的意义132

第二节　怎样搞好班组安全生产134

第三节　搞好劳动保护工作138

第四节　认真做好有关伤亡事故的调查140

第八章　班组文明生产143

第一节　班组文明生产的意义和作用143

第二节　班组文明生产的内容145

第三节　班组文明生产的保证措施148

第九章　班组经济核算151

第一节　班组经济核算的意义和作用151

第二节　班组经济核算的内容和组织形式154

第三节　班组经济核算的方法159

第四节　班组经济活动分析171

第十章　班组经济责任制177

第一节　经济责任制的作用177

第二节　班组经济责任制的原则、内容与制订方法179

第三节 目标管理与经济责任制相结合184

第一节　职工文化技术业务培训的意义190

第十一章　班组培训工作190

第二节　职工文化技术业务培训的指导思想和任务192

第三节　班组技术业务培训的内容和管理194

第十二章　班组劳动竞赛199

第一节　劳动竞赛的意义和内容199

第二节　劳动竞赛的作用202

第三节　班组劳动竞赛的形式和方法204

第四节　劳动竞赛的管理210

第五节　如何搞好班组劳动竞赛214

第一节　班组民主管理的意义217

第十三章　班组民主管理217

第二节　班组民主管理的内容和制度219

第三节　班组民主管理的组织体系221

第四节　如何搞好班组民主管理226

第十四章　班组思想政治工作231

第一节　班组思想政治工作的重要性231

第二节　新时期班组思想政治工作观念的更新234

第三节　新时期班组思想政治工作的内容和特点238

第四节　新时期班组思想政治工作的方法246

第一节　开展创建先进班组活动的意义255

第十五章　创建先进班组活动255

第二节　明确和掌握先进班组的条件257

第三节　扎扎实实地开展创建先进班组的升级竞赛260

活动260

第十六章 当一个称职的班组长267

第一节　勤奋学习　拓宽知识267

第二节　由“体力劳动型”向“智力、体力结合型”271

转变271

第三节　学一点领导艺术和科学的方法275

第四节　以严治组　蔚成好组风280