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第一章班组管理概论1

第一节 班组管理及其管理者1

第二节 班组现代化管理的基本原理10

第三节 班组系统管理14

第四节 班组管理的基础工作18

第五节 班组管理的基本内容21

第二章班组计划管理25

第一节 班组计划管理概述25

第二节 班组计划指标的确定27

第三节 班组生产作业计划的编制、执行和检查30

第四节 网络计划技术在班组计划管理中的应用40

第三章班组现场管理53

第一节 班组现场管理概述53

第二节 班组文明生产57

第三节 “5S”活动60

第四节 定置管理在班组现场管理中的应用64

第一节 班组生产管理概述76

第四章班组生产管理76

第二节 班组生产过程组织79

第三节 班组生产控制89

第四节 目视管理在班组生产管理中的应用92

第五章班组质量管理100

第一节 班组质量管理概述100

第二节 班组质量保证网络的建立105

第三节 班组质量管理工作的组织109

第四节 全面质量管理在班组质量管理中的应用112

第六章班组技术管理130

第一节 班组技术管理概述130

第二节 班组日常工艺管理132

第三节 操作管理134

第四节 标准化管理143

第五节 价值工程在班组技术管理中的应用149

第七章班组设备管理156

第一节 班组设备管理概述156

第二节 班组设备的维修160

第三节 设备的保修计划172

第四节 ABC分类法在班组设备管理中的应用178

第八章班组工具管理181

第一节 班组工具管理概述181

第二节 工具的分类保管和使用184

第三节 工具的翻新和复用192

第四节 排队论在班组工具管理中的应用196

第九章班组物料管理200

第一节 班组物料管理概述200

第二节 在制品管理207

第三节 班组物料的节 约211

第四节 库存控制技术在班组物料管理中的应用219

第十章班组劳动管理223

第一节 班组劳动管理概述223

第二节 班组劳动生产率的提高225

第三节 班组劳动定额的管理229

第四节 班组劳动保护238

第五节 匈牙利法在班组劳动管理中的应用243

第十一章班组作业统计250

第一节 班组作业统计概述250

第二节 班组原始记录254

第三节 班组统计分析259

第四节 班组统计考核263

第十二章班组经济核算269

第一节 班组经济核算概述269

第二节 班组经济核算的方法274

第三节 班组经济活动分析286

第四节 盈亏平衡分析法在班组经济活动分析中的应用289

第十三章班组民主管理294

第一节 班组民主管理概述294

第二节 班组民主管理的意义及其特点297

第三节 班组民主管理的内容300

第四节 班组民主管理的形式303

第五节 班组民主管理的方法308