《现代班组管理》求取 ⇩

第一章班组管理概论1

第一节 社会主义工业企业及企业管理1

第二节 班组及班组管理10

第二章班组现代化管理的素质要求18

第一节 班组和劳动者的素质要求18

第二节 班组长的主要责任和素质21

第三节 工管员的责任与素质26

第四节 努力提高班组人员素质33

第五节 加强班组思想政治工作38

第三章基础管理工作48

第一节 建立健全各项规章制度48

第二节 加强定额管理工作53

第三节 搞好计量工作59

第四节 搞好原始记录和统计分析工作61

第四章目标管理77

第一节 基本概念77

第二节 经营方针和经营目标82

第三节 班组目标的落实和目标管理图88

第四节 班组目标的实施和考核98

第五章文明生产109

第一节 文明生产的概念和内容109

第二节 工作地的布置和操作法111

第三节 生产现场的工艺卫生115

第四节 文明建设和劳动竞赛120

第六章生产管理128

第一节 生产管理的有关概念128

第二节 生产作业计划的编制和分配136

第三节 生产作业准备141

第四节 生产作业控制143

第七章劳动管理152

第一节 班组劳动管理的特点152

第二节 劳动管理的任务及其意义154

第三节 班组劳动组织157

第四节 劳动定额和工时利用160

第五节 劳动管理观念和方法的演变165

第八章技术管理171

第一节 技术管理的基本概念171

第二节 认真按技术标准组织生产172

第三节 严格执行工艺176

第四节 工艺文件的更改知识180

第五节 开展技术练兵和技术革新活动182

第九章质量管理187

第一节TQC的基本概念187

第二节TQC的质保体系和工作程序196

第三节 班组TQC的形式和方法203

第四节 班组TQC的基础和工具217

第十章设备工具管理245

第一节 设备管理的概念245

第二节 设备的合理使用249

第三节 设备的正常维护保养251

第四节 班组工具管理260

第五节 仪器仪表管理263

第十一章物资管理268

第一节 物资管理的基本概念268

第二节 班组物资管理的任务和内容272

第三节 班组物资管理的方法276

第十二章技安管理284

第一节 班组劳动保护284

第二节 安全生产管理和安全技术287

第三节 环境保护和污染治理299

第十三章经济责任制和经济核算299

第一节 工业企业经济责任制基本知识300

第二节 经济责任制的基础工作305

第三节 班组经济核算309

第四节 班组经济活动分析321

附录331