《班组现代管理》求取 ⇩

第一章 企业管理的一般知识1

第一节 企业管理的性质及基本职能1

第二节 企业管理的发展过程4

第三节 我国社会主义企业管理7

第二章 班组管理的地位和作用12

第一节 班组的基本概念12

第二节 班组的地位与作用14

第三节 班组建设的基本内容17

第三章 班组的思想政治工作21

第一节 班组思想政治工作的特点和要求21

第二节 班组思想政治工作的意义和内容23

第三节 班组思想政治工作的方针、原则和方法26

第四章 班组的目标管理32

第一节 全面计划管理32

第二节 目标管理36

第三节 班组的目标管理41

第五章 班组的生产管理49

第一节 生产过程的组织49

第二节 班组生产作业计划52

第三节 班组生产的日常组织工作54

第六章 班组的劳动管理59

第一节 按定员定额组织生产59

第二节 劳动组织62

第三节 提高劳动生产率66

第四节 加强劳动纪律教育69

第五节 贯彻“各尽所能，按劳分配”原则72

第七章 劳动保护与安全、文明生产76

第一节 班组劳动保护工作及基本要求76

第二节 班组安全生产79

第三节 班组事故树形分析技术86

第四节 班组文明生产93

第八章 班组的工艺管理96

第一节 班组工艺管理的意义和任务96

第二节 按照工艺文件组织班组生产100

第三节 开展技术革新活动102

第四节 工艺纪律103

第九章 班组的设备管理106

第一节 设备管理的意义与基本常识106

第二节 班组设备管理的内容和职责110

第三节 设备维修保养和计划修理115

第十章 班组的工具、工装管理121

第一节 工具的概念及其分类121

第二节 在用工具的管理123

第三节 工艺装备的使用、检修和管理129

第十一章 班组的质量管理133

第一节 全面质量管理的基本知识133

第二节 常用的数理统计七种工具139

第三节 质量管理小组活动157

第四节 班组的产品检验161

第十二章 班组经济责任制和经济核算165

第一节 班组经济责任制165

第二节 班组经济核算170

第三节 班组经济活动分析180

第十三章 班组的民主管理与创建先进班组183

第一节 班组的民主管理的必然性和必要性183

第二节 班组民主管理的形式185

第三节 班组竞赛187

第四节 创建先进班组191

第十四章 班组长及其工作方法193

第一节 班组长的素质193

第二节 班组长的职责和职权194

第三节 班组长的工作方法195

附录一：国营工业企业班组工作三十条200

附录二：沈阳飞机制造公司班组建设规范208

一、关于加强班组建设的决定208

二、沈阳飞机制造公司班组工作条例（试行）213

三、沈阳飞机制造公司班组升级标准221

四、沈阳飞机制造公司班组管理工作制度228

五、沈阳飞机制造公司班组升级竞赛实施办法233

附录三：班组工作经验选编236

我当班长的“三要素”——大连港东部港务公司装卸六队李树义236

西北国棉一厂小组工作经验简编245

全面加强班组建设开创班组生产经营的新路子——沈阳飞机制造公司二车间模具班252

附录四：262

部分全国先进班组简介262

郝建秀小组262

孙恒玉小组264

大转子小组266

赵梦桃小组268