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目录1

第一章 什么是班组思想管理1

一、企业管理的一块基石——班组思想管理的研究对象、意义1

二、一个小群体——班组思想管理的研究内容、范围6

三、通往彼岸的桥梁——班组思想管理的研究方法8

第二章 班组的基础、结构和类型8

一、根深才能叶茂——班组思想管理的基础12

二、班组是个大家庭——班组的结构15

三、生产的规律所形成的——班组的类型21

第三章 班组的地位与职能21

一、生产活动的前沿——班组在企业中的地位26

二、在其位要谋其政——班组的职能29

三、尽其责要用其权——班组的责任和权力32

第四章 班组长的地位和作用32

一、兵头将尾——班组长的地位34

二、双重使命——班组长的职责、权力和利益35

三、“顶梁柱”——班组长的作用38

四、船与桨——班组长的工作方法42

第五章 班组长的自我思想管理42

一、对镜自视——班长的自身形象48

二、班长在想什么——班长的管理心理51

三、心灵的“X”光——班长的自我思想管理57

四、业精于勤荒于嬉——班长的自我学习管理64

第六章 管理机制的建设64

一、“发动机”——班组核心68

二、管好咱的家——民主管理73

三、一览众山小——目视管理78

四、器械与场地——管理箱与管理室80

第七章 思想管理80

一、班组的精神动力——思想管理的重要性及政治宣传员职责83

二、规矩与方圆——班组思想管理的原则86

三、二百米之内——思想政治工作的基本功90

四、理顺人心的秘诀——班组思想政治工作的基本方法92

五、让春风吹进他的心灵——帮教与转化104

六、新的探索——改革中班组思想管理的新途径108

第八章 班风建设108

一、一种无形的力量——班风的作用及其特点112

二、摧人奋进的春风——班风的作用114

三、象蜜蜂酿蜜一样——班风的建设117

第八章 人际管理117

一、“世态炎凉”——研究人际管理的意义119

二、在上下级之间——领导被领导的关系123

三、手足之间——班组内部的同志关系126

第九章 竞争意识的管理132

四、抓住主要矛盾——人际关系的调整132

一、“唯旗誓夺”——竞争意识的形成与作用138

二、“你追我赶”——班组的竞赛142

三、精心组织——竞赛的方法及管理148

第十一章 智能管理148

一、生产不能有负数——提高职工技术、文化素质的重要性151

二、开辟多航道——提高职工技术、文化素质的基本方法和内容154

三、出水才看两脚泥——班组职工素质的检测与考核157

第十二章 班组立“法”157

一、生产的保障——班组立“法”的重要意义160

二、遵循的法则——班组十项管理制度162

三、劳动的天秤——班组的奖惩173

第十三章 未来管理173

一、未来展望——工业发展趋势176

二、科学预测——班组未来管理的趋势179

三、思想管理的设想——管理现代化给思想管理带来的任务183