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第一章　绪论1

第一节　领导科学的概念及研究对象1

一、领导科学的概念及其产生和发展1

目录1

二、领导科学研究的对象7

第二节　银行领导科学的基本特征11

一、银行领导科学与领导科学的关系11

二、建设银行领导科学的重要意义12

三、银行领导科学的特点16

四、银行领导科学研究的对象和范围18

一、必须认真学习马列主义、毛泽东思想19

第三节　怎样学习银行领导科学19

二、必须坚持在实践中学习20

三、认真吸取与借鉴外国的领导经验22

第二章　银行领导体制23

第一节　领导体制类型24

一、一长制与委员会制24

二、层次制与机能制25

三、完整制与分离制26

四、集权制与分权制26

一、党的领导体制28

第二节　党和国家及企业的领导体制28

二、行政领导体制31

三、企业领导体制33

第三节　银行领导体制40

一、银行领导体制40

二、银行组织结构55

第三章　银行领导科学原理59

第一节　系统原理59

一、系统原理的定义59

三、系统原理的特性61

二、系统原理应用分析61

第二节　调控原理67

一、调控原理的作用67

二、调控管理的前提条件68

三、调控理论的基本内容69

四、调控理论的基本特点71

五、调控类型及方法75

第三节　能级原理78

一、能级原理的特征78

二、能级原理的应用79

一、群众路线的原理82

第四节　群众路线原理82

二、群众路线原理的理论根据83

三、群众路线原理的实质84

四、群众路线原理的重要作用86

第五节　动力原理90

一、动力原理的基本类型91

二、动力原理的运用94

第六节　弹性原理96

一、弹性原理的特征96

二、弹性原理的类型97

三、弹性原理的应用99

一、银行领导班子结构优化的含义100

第四章　银行领导班子结构优化100

第一节　银行领导班子结构优化的含义和意义100

二、银行领导班子结构优化的意义102

第二节　银行领导班子结构优化的内容105

一、梯次的年龄结构105

二、立体式的知识结构108

三、合理的专业结构110

四、互补的智能结构113

五、和谐的气质结构118

一、能位相称原则120

第三节　领导班子结构优化的原则120

二、全面互补原则123

三、精干高效原则125

四、动静统一原则127

第五章　银行领导者的思维方法和观念130

第一节　银行领导者的思维方法130

一、领导者思维的特性130

二、领导者的思维品质132

三、领导者的思维方法137

一、观念的产生、变革及领导观念的作用156

第二节　银行领导者的观念156

二、银行领导者应树立的观念159

第六章　银行领导预测和决策168

第一节　银行领导预测168

一、科学预测的作用168

二、科学预测的原理与程序171

三、科学预测的方法178

第二节　银行领导决策183

一、银行领导决策的职能和意义183

二、决策的类型和程序186

三、决策的方法191

四、实现正确决策的条件196

第三节　提高银行领导的预测和决策水平202

一、实行预测和决策的民主化202

二、完善科学的预测和决策的组织系统203

三、按照科学程序进行预测和决策206

四、充分依靠专业人员搞好预测和决策206

第七章　银行领导者思想政治工作208

第一节　思想政治工作是银行领导者重要职责208

一、思想政治工作的地位和作用209

二、思想政治工作的任务和内容212

第二节　银行思想政治工作的规律和特点217

一、银行思想政治工作的规律217

二、银行思想政治工作的特点224

第三节　银行思想政治工作的方针和原则228

一、坚持思想政治工作疏导的方针228

二、遵循思想政治工作的基本原则231

第四节　银行思想政治工作的方法和方式240

一、思想政治工作的科学方法240

二、思想政治工作的主要方式248

一、银行领导者素质的涵义及其特点251

第一节　银行领导者的素质251

第八章　银行领导者的素质和作风251

二、银行领导者素质在领导活动中的作254

用254

三、银行领导者素质的基本内容256

四、提高银行领导者素质的途径和方法264

第二节　银行领导者的作风268

一、银行领导者作凤的涵义268

二、银行领导者作风的实质和作用269

三、银行领导者作风的内容271

施277

四、银行领导者加强作风修养的途径和措277

第九章　银行领导者的心理和行为280

第一节　银行领导者的心理280

一、领导者心理的作用280

二、领导者的心理品质284

三、领导者的心理自控能力286

四、领导者异常心理的排除290

第二节　银行领导者的行为294

一、领导者行为特征、类型和标准294

二、领导者权力与威信298

三、领导者的有效激励302

四、领导者的人际关系305

五、发挥领导者行为作用308

第十章　银行领导者的工作方法和艺术308

第一节　银行领导者的工作方法311

一、领导者工作方法的重要性311

二、银行领导者的工作方法314

三、怎样改进银行领导者的工作方法322

第二节　银行领导者的领导艺术324

一、领导艺术的涵义和特点324

二、银行领导者的领导艺术326

三、提高银行领导艺术的途径339

第十一章　银行领导者的用人之道340

第一节　银行领导者的人才观340

一、人才的科学概念340

二、银行领导者必须树立正确的人才观341

三、银行领导者对待人才应有的态度345

第二节　银行领导者选才、用才的标准352

一、国外学者对选才、用才的论述352

二、我们党和国家选才、用才的标准354

一、任人唯贤的原则361

第三节　银行领导者用才的基本原则361

一、用人所长的原则364

三、职能相称的原则365

四、用养并重的原则367

第十二章　银行领导效能考评370

第一节　银行领导效能的涵义及考评意义370

一、银行领导效能的涵义370

二、考评银行领导效能的内容372

三、考评银行领导效能的意义376

一、政治与业务相统一的原则377

第二节　银行领导效能考评的原则377

二、全局与局部相统一的原则378

三、眼前与长远相统一的原则378

四、速度与效果相统一的原则379

五、质与量相统一的原则379

第三节　银行领导效能考评的方法379

一、自我鉴定法380

二、组织考核法380

三、群众评议法381

第四节　提高银行领导效能381

一、提高银行领导效能的重要性382

二、提高银行领导效能的途径和方法382