《企业生产主管》求取 ⇩

第一章企业生产主管的定位1

第一节 生产主管在企业中的地位1

第二节 生产主管应具备的素质与能力4

第三节 生产主管的职责与任务11

第四节 生产主管的下属组织14

第二章合理进行生产组织17

第一节 生产过程组织17

第二节 确定生产的类型20

第三节 生产过程的空间组织25

第四节 生产过程的时间组织28

第三章周密的生产计划32

第一节 生产计划概述32

第二节 生产能力的核定与平衡38

第三节 生产计划的落实——生产作业计划48

第四节 运用网络计划法60

第四章劳动定额管理83

第一节 劳动定额概述83

第二节 劳动定额的制定87

第三节 劳动定额的修改与贯彻107

第五章做好生产技术准备114

第一节 生产技术准备概述114

第二节 设计准备116

第三节 工艺准备125

第四节 编制生产技术准备计划132

第六章生产控制139

第一节 生产控制概述139

第二节 生产作业控制140

第三节 成本控制152

第七章实施质量管理157

第一节 质量管理概述157

第二节 质量控制162

第三节 全面质量管理175

第四节 ISO9000质量管理标准192

第五节 质量体系与质量认证198

第八章科学进行物资管理209

第一节 物资管理概述209

第二节 物资消耗定额214

第三节 库存控制220

第四节 物资供应计划228

第九章有效进行设备管理234

第一节 设备管理概述234

第二节 设备使用维护制度236

第三节 设备修理制度241

第四节 改造与更新设备250

参考文献253