《表3 团队领导谦卑的调节效应》

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《团队冲突与知识型员工创新绩效跨层关系研究》

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注：LH为领导谦卑。

研究假设4a认为，领导谦卑调节团队任务冲突和知识分享的倒U型关系：领导谦卑水平越高，团队任务冲突对知识分享倒U型关系的影响越弱。由表3中模型1可知，团队任务冲突一次项对知识分享具有显著的正向影响（β=0.23，p<0.05），团队任务冲突二次项对知识分享具有显著的负向影响（β=-0.36，p<0.01)，pseudo R2为0.37，变化显著；由模型2可知，团队任务冲突一次项和领导谦卑的交互项对知识分享具有显著的强化作用（β=0.31，p<0.05)，pseudo R2为0.43，变化显著。因此，领导谦卑增强了团队任务冲突对知识分享的正向作用。团队任务冲突二次项和领导谦卑的交互项对知识分享的作用不显著（β=0.12，p>0.05），领导谦卑没有显著抑制过高的团队任务冲突水平对知识分享的负向影响，pseudo R2为0.01，变化不显著，假设4a没有得到验证。