《表3 教练型领导与团队创造力的曲线关系及差错管理氛围的调节作用（N=305)》

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《教练型领导与团队创造力的曲线关系及边界条件》

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第二，研究表明差错管理氛围在教练型领导和团队创造力的曲线关系中具有调节效应，这有利于进一步把握两者之间曲线关系的边界条件。一方面，在高差错管理氛围情境下，员工会更加关注工作中的差错并会发挥自己的聪明才智予以创新性地解决，但也会面临角色外工作的付出；在教练型领导中等水平时，团队创造力因为员工角色外投入而达到最低点；在教练型领导低水平时，他们只需关注本职工作并有效地应对工作上的差错即可，团队创造力水平不是最低的，也不是最高的；在教练型领导高水平时，员工获得足够多的支持，而且可以协同处理工作中出现的差错，因而团队创造力水平最高。另一方面，在低差错管理氛围情境下，员工以角色内工作顺利开展为中心且不怎么会关注出现的差错，他们在获得教练型领导支持的同时，往往会把创造力作为回报组织的重要方式，体现的是“领袖意志式的创新绩效”，此时，教练型领导和团队创造力之间是线性关系。