《表4 关系型领导调节检验》

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《社会建构视角下员工积极追随特质对追随行为的影响研究》

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关系型领导调节检验结果见表4。由表4可知，勤勉特质与关系型领导交互项（r=0.05，p<0.05），热忱特质与关系型领导交互项（r=0.06，p<0.05）与员工追随行为显著正相关，而好公民特质与关系型领导交互项未对员工追随行为产生显著影响。由此，假设2a、假设2b得到支持；假设2c没有得到支持。简单效应结果表明，高关系型领导下（均值+1标准差），勤勉特质（B=0.26，p<0.001）和热忱特质（B=0.25，p<0.001）均对积极追随行为具有显著的正向影响；低关系型领导下（均值-1标准差），勤勉特质（B=0.07，p>0.05）和热忱特质（B=0.07，p>0.05）对积极追随行为影响均不显著。这说明相较于低关系型领导，高关系型领导行为下员工的追随特质更易被激活为积极追随行为。由此，假设2a和假设2b得到支持。有关调节效应分别见图2和图3。