《表6 忧患型领导影响团队成员个体角色绩效的间接效应分析结果（样本2)》

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《团队情境下忧患型领导对角色绩效的多层链式影响机制研究》

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注：n=343名员工分布于75个团队；CI=置信区间；上述结果来自同一连续多中介模型，任何一个路径系数及置信区间均是在控制了其他路径的条件下得出；所有间接路径均控制了团队成员性别比例、团队成员平均年龄、团队成员平均学历、团队规模、愿景激励和环境竞争性；表中为非标准化

第三，本研究还发现忧患型领导所塑造的团队防御聚焦会进一步地通过团队自省的中介传递到团队整体和成员个体的角色绩效之上。本研究通过路径分析还发现，在控制了团队自省发挥的作用之后，忧患型领导通过团队防御聚焦对团队整体和成员个体两个层次角色绩效所产生的影响均变得不再显著；而控制了团队防御聚焦发挥的作用之后，忧患型领导通过团队自省对团队整体和成员个体两个层次角色绩效所产生的影响也都会变得不再显著。这说明，团队防御聚焦和团队自省同样都是忧患型领导在团队有效性提升过程中发挥作用的关键所在。需要注意的是，如果不考虑团队自省的作用，忧患型领导通过团队防御聚焦中介到团队整体和成员个体角色绩效的影响变成了负向。虽然该负向间接影响并不显著，但也有值得探讨的必要，这是因为现有文献对于团队防御聚焦与团队有效性之间的关系还存在一定的争议。一些研究认为，只有团队促进聚焦才会提升团队有效性，而团队防御聚焦有可能促使成员产生不求有功但求无过的心态，导致团队整体墨守成规、止步不前，阻碍团队探索新事物进而对团队有效性产生负面影响（Rietzschel，2011）；还有一些研究则认为，团队防御聚焦也能够改善团队有效性，只不过与团队促进聚焦相比发挥作用的方式有所不同，比如团队促进聚焦对团队创新绩效有积极影响，而团队防御聚焦对团队任务绩效有积极影响（Shin et al.，2016）。前人的研究发现意味着，团队防御聚焦对于团队有效性的提升可能是一把双刃剑。在本研究中，团队防御聚焦的积极影响能够被团队自省所中介，在排除了通过团队自省所产生的积极影响之后，呈现出了消极影响趋势，尽管这种消极影响并不显著。该发现不仅为团队防御聚焦的双刃剑效应提供了间接的实证依据，而且还能进一步表明团队自省是团队防御聚焦发挥积极作用的关键。