《表6 团队工作能力差异与目标互依对个体绩效的多层线性分析 (HLM) 结果》

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《团队能力差异何时促进绩效团队目标互依的作用》

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注:n团队成员=414，N团队=85，*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001。

如表6所示，步骤2中，团队工作能力差异与合作性目标交互项对团队成员个体绩效作用显著（β=-0.40，p<0.05），Pseudo R2相对于步骤1有显著变化，合作性目标增强了团队工作能力差异对个体绩效的负向影响，H3得到验证。同样地，步骤4中，团队工作能力差异与竞争性目标交互项对团队成员个体绩效作用显著（β=0.08，p<0.05），Pseudo R2相对于步骤3有显著变化，竞争性目标抑制了了团队工作能力差异对个体绩效的负向影响，H4得到验证。