《表5 团队信任调节效应的多层线性模型分析》

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《自我牺牲型领导与员工创新行为:创造过程投入与团队信任的跨层次作用》

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注:*p<0.05，**p<0.01；字母简写所含意思同上；R2为准决定系数；τ00为层2截距残差；τ11为层2斜率残差；σ2为层1残差。

本文运用HLM6.08统计分析软件构建了团队信任与创造过程投入交互对员工创新行为影响的多层线性模型，以检验假设6。首先，建立零模型（M1）；其次，在零模型的基础上，加入创造过程投入，考察其对员工创新行为的影响（M2）；再次，考察加入创造过程投入后团队信任对员工创新行为的影响效果（M3）；最后，检验团队信任与创造过程投入的交互对员工创新行为的影响（M4），分析结果见表5。由表5可知，团队信任跨层次正向调节创造过程投入与员工创新行为之间的关系（M4，γ11=0.04，p<0.01），假设6得到支持。另外，为了进一步详细描述团队信任的跨层次调节效应，基于Aiken和West调节作用的画法[46]，本文构建了团队信任与创造过程投入交互对员工创新行为的影响效应，如图2所示。由图2可知，在较高团队信任情况下，创造过程投入有利于提升员工创新行为；在较低团队信任情况下，创造过程投入对员工创新行为的影响不显著。