《表5 简单调节效应检验：关系冲突认知差异有助于团队创造力——一个被调节的中介作用模型》

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《关系冲突认知差异有助于团队创造力——一个被调节的中介作用模型》

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注:基于Process model1

假设2团队认知整合调节作用的检验结果见表4模型3，简单调节效应分析见表5。以任务冲突解决效能为因变量，依次加入控制变量、关系冲突认知差异、团队认知整合及关系冲突认知差异与团队认知整合的交互项。结果如表4模型3所示，关系冲突认知差异与认知整合的交互项与任务冲突解决效能显著正相关（模型3，β=0.074，p<0.05）。此外，根据表5简单调节效应检验可知，团队认知整合低（-1SD）时，调节效应值为-0.155，置信区间为[-0.295，0.016]，团队认知整合高（+1SD）时，调节效应值为-0.007，置信区间为[-0.115，0.101]，因此可知，低团队认知整合情境下，置信区间不包含零，调节效应显著，假设2得到部分验证。高团队认知整合调节效应不显著的原因可能在于:团队冲突认知失调属于关系相关而不是任务相关类型，因此高团队认知整合情境更有助于通过信息宽度及深度加工路径影响团队任务冲突解决效能，并不能缓解子团队间的隔阂对任务冲突解决效能的影响。因此，高团队认知整合情境下，关系冲突认知差异对任务冲突解决效能之间的负向关系有可能被削弱而不是显著提升。