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第一章 物资管理的意义和任务1

第一节 物资管理的内容1

第二节 物资管理的意义7

第三节 物资管理的任务10

第四节 物资管理的原则13

第五节 物资管理的方法15

第二章 物资消耗定额18

第一节 物资的选择和分类18

第二节 物资消耗定额的作用23

第三节 物资消耗定额的分类26

第四节 物资消耗定额的构成27

第五节 制订物资消耗定额的原则30

第六节 制订物资消耗定额的基本方法32

第七节 制订物资消耗定额的具体方法36

第八节 物资消耗定额的管理48

第三章 物资储备定额53

第一节 物资储备定额的作用53

第二节 物资储备定额的分类57

第三节 物资储备定额的构成58

第四节 制订物资储备定额的原则59

第五节 制订物资储备定额的方法60

第六节 物资储备资金定额的制订方法81

第七节 物资储备定额的管理89

第四章 物资供应计划93

第一节 物资供应计划的作用93

第二节 编制物资供应计划的原则97

第三节 编制年度物资供应计划的准备工作100

第四节 物资需用量的计算101

第五节 物资申请量的计算109

第六节 月份物资供应计划的编制113

第七节 物资供应计划的审核与执行119

第五章 物资的采购125

第一节 物资采购的原则125

第二节 物资订货127

第三节 订货合同133

第四节 三类物资的采购146

第五节 物资的调剂工作148

第六节 物资的厂外运输150

第六章 仓库管理152

第一节 仓库的设置152

第二节 仓库管理的任务155

第三节 物资的接运156

第四节 物资的验收159

第五节 物资的保管164

第六节 物资的保管耗损171

第七节 仓库面积利用系数174

第八节 物资的发放和退库175

第九节 废料的回收178

第十节 物资的检查和清仓盘点182

第十一节 仓库管理的现代化186

第七章 定额发料和送料189

第一节 定额发料的作用189

第二节 定额发料的做法191

第三节 定额发料的执行与检查197

第四节 推行定额发料时应注意的几个问题199

第五节 送料的意义和作用201

第六节 送料的做法203

第八章 物资供应统计208

第一节 物资供应统计的任务和作用208

第二节 物资供应统计资料的搜集212

第三节 生产用原材料、燃料收支与库存报表217

第四节 统计资料的整理228

第五节 物资供应统计分析231

第一节 物资节约的意义247

第九章 物资节约247

第二节 物资节约的途径250

第三节 资源的合理利用259

第四节 用管理办法节约物资262

第五节 如何计算物资节约270

第十章 物资管理的组织274

第一节 物资管理机构274

第二节 物资管理工作人员277

第三节 物资管理制度279