《乡镇企业经营决策 第2版》求取 ⇩

目录1

一、概论1

（一）乡镇企业的发展历史2

（二）乡镇企业的性质、特点及模式6

（三）乡镇企业的行业结构9

（四）乡镇企业的管理部门及其职能14

（五）乡镇企业的地位和作用17

二、乡镇企业生产管理的方式和特点24

（一）生产管理的基本原理24

（二）厂址选择与布置27

（三）生产计划的拟制30

（四）生产过程的组织32

（五）劳动组织与管理34

（六）企业现场管理37

（七）安全生产管理40

三、乡镇企业质量管理的基本原理和方法44

（一）质量管理概述44

（二）质量管理基础工作50

（三）质量管理基本程序和方针目标管理56

（四）质量检验及QC小组活动63

（五）质量责任制与质量管理机构67

（六）GB/T19000-ISO9000系列标准简介70

四、乡镇企业市场营销策略和途径78

（一）市场营销观念的形成与发展78

（二）营销环境与产品销路81

（三）市场营销基本策略83

（四）市场营销基本途径87

（五）产品定价要术88

（六）产品的商标与包装91

（七）切实搞好售后服务93

五、乡镇企业财务管理应遵循的原则和方法95

（一）固定资产管理95

（二）无形资产管理99

（三）递延资产管理101

（四）存货管理102

（五）货币与票据104

（六）负债管理108

（七）所有者权益111

（八）营业收入管理115

（九）利润及利润分配118

（一）内部审计的概念121

六、乡镇企业内部审计的程序、方法和种类121

（二）内部审计的任务和作用122

（三）加强内部审计的意义123

（四）内部审计机构设置和人员配备126

（五）内部审计程序128

（六）内部审计的几种基本方法130

（七）内部财务审计项目和种类133

（八）承包经营经济责任审计要点149

（九）厂长、经理离任经济责任审计要点151

（十）企业经济效益审计要点152

（一）乡镇企业科技工作概况156

七、科技进步与乡镇企业的发展156

（二）乡镇企业技术进步的目标162

（三）切实把“科技兴厂”落到实处168

八、发展外向型经济应掌握的基本知识179

（一）外向型经济的基本概念和特点179

（二）国际市场行情调研181

（三）出口交易的磋商182

（四）出口销售合同的基本内容185

（五）利用外资的基本形式和主要区别190

（六）中外合资企业注册资本的确定和优惠政策191

（七）中外合资企业的申办程序194

（八）出口生产体系建设的基本条件和申报方法196

（九）努力学习和掌握外向型经济知识201

九、乡镇企业承包经营责任制的产生、完善和发展203

（一）乡镇企业承包经营责任制概况203

（二）乡镇企业承包经营责任制的基本作用205

（三）实行承包经营责任制中需研究和解决的问题208

（四）乡镇企业承包经营责任制的主要形式及其操作要点210

（五）如何进一步完善乡镇企业承包经营责任制215

十、乡镇企业股份合作制的兴起与趋势221

（一）乡镇企业股份合作制的由来和特征221

（二）推行股份合作制的基本要点228

（三）如何推行和完善乡镇企业股份合作制234

十一、乡镇企业的历史使命与前景展望240

（一）牢记历史使命，为我省经济持续健康发展再立新功240

（二）多轮驱动，多业并举，哪个轮子转得快就让它快转243

（三）以推行股份合作制为重点，不断深化企业内部改革245

（四）坚持抓两头带中间，努力提高全省乡镇企业整体水平247

（五）完善积累机制，进一步增强企业发展后劲249

（六）建立健全激励机制，充分调动厂长（经理）和企业职工的创造精神251

（七）坚持两手抓、两手都要硬的方针，切实加强企业思想政治工作252

（八）强化服务保障，创造良好环境，全力推进乡镇企业大发展大提高254