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目录1

第一篇　企业管理原理1

第一章 管理的基本原理1

第一节 管理的意义和特点1

第二节 现代科学化管理的基本原理4

第二章 资本主义企业管理的发展过程9

第一节 传统管理阶段9

第二节 科学管理阶段11

第三节 现代管理阶段15

第三章 中国现代工业企业29

第一节 中国现代工业企业的特点和组织形式29

第二节 中国现代工业企业的任务、责任和权限32

第四章 中国现代工业企业管理的基本问题36

第一节 中国现代工业企业管理36

第二节 中国现代工业企业管理的职能和特点41

第三节 中国现代工业企业管理的基本原则44

第四节 工业企业的系统管理47

第五节 工业企业管理的基础工作53

第六节 企业素质58

第七节 安全生产与文明生产61

第五章 中国现代工业企业管理组织62

第一节 中国现代工业企业管理的基本制度62

第二节 设置企业管理机构的原则68

第三节 企业管理机构的组织形式71

第四节 中国现代工业企业管理的组织机构78

第五节 中国现代工业企业的班组建设83

案例一：首都钢铁公司经济责任制简介86

案例二：某拖拉机制造厂职能部门的设置91

第六章 中国现代工业企业管理的发展95

第一节 中国现代工业企业管理的发展简史95

第二节 中国企业的整顿和管理改革98

第三节 中国式的企业管理现代化104

复习题108

练习题111

讨论研究（思考）题111

第二篇 经营决策112

第一章 经营方针112

第一节 经营概念与经营思想112

第二节 经营目标与经营策略（方法）116

案例一：第二汽车制造厂（简称“二汽”）的经营战略决策121

案例二：飞跃牌电视机转亏为盈的经营决策126

第二章 经营决策的定量分析129

第一节 决策概述129

第二节 基建投资方案的简易决策法134

第三节 盈亏平衡点139

第四节 盈亏平衡点产量决策法144

第五节 产品品种和质量的决策151

案例：镇江树脂厂用盈亏平衡分析法研究企业经营状态162

复习题167

练习题167

讨论研究（思考）题168

第三篇 全面计划管理169

第一章 计划管理概论169

第一节 计划管理的意义、任务和原则169

第二节 计划的种类和计划指标体系172

第三节 计划的编制、执行与控制177

第四节 全面计划管理的特点和核心181

案例：上海硫酸厂推行全面计划管理的五项工作183

第二章 网络计划技术190

第一节 概述190

第二节 网络图195

第三节 网络时间的计算原理203

第四节 网络时间的手算方法208

第五节 网络计划技术的应用218

第一节 概述224

第三章 线性规划224

第二节 图解法227

第三节 枚举法230

第四节 单纯形法234

案例：用线性规划法编制企业最优生产计划239

复习题245

练习题246

讨论研究（思考）题253

第四篇 生产管理255

第一章 工厂布置255

第一节 工厂布置的意义、原则和程序255

第二节 工厂布置的内容259

第三节 工厂布置的方法262

第四节 设备平面布置的数学方法269

第二章 生产过程的组织274

第一节 组织生产过程的要求274

第二节 生产过程组织的基本内容277

第三节 生产过程组织的形式287

第四节 成组技术291

案例一：生产过程时间组织方式293

案例二：流水线组织295

第三章 生产计划297

第一节 生产能力的核定297

第二节 生产指标的确定302

第三节 产品出产进度的安排304

第四节 分配车间生产任务308

第五节 生产协作计划310

第四章 生产作业计划311

第一节 生产作业计划工作的内容和作用311

第二节 期量标准313

第三节 生产作业计划的编制316

第四节 数学方法在作业计划中的应用325

第五节 作业准备、作业核算和在制品管理340

第六节 生产调度工作344

第七节 准时生产制、看板管理和“用意多”347

案例：经济批量法在生产作业计划中的应用351

复习题354

练习题355

讨论研究（思考）题357

第五篇 科学技术管理358

第一章 产品开发358

第一节 产品开发与科学研究358

第二节 正交试验法359

第四节 生产工艺准备374

第五节 试制与鉴定379

第六节 生产技术准备工作计划381

第七节 价值工程385

第三节 产品设计准备387

案例：营口市橡胶厂运用价值工程扭亏为盈399

第一节 设备管理概述404

第二章 设备和工具管理404

第二节 设备的选择和评价407

第三节 设备的日常管理和合理使用409

第四节 设备的维护和修理411

第五节 设备的改造和更新420

第六节 设备更新决策的数学方法423

第七节 设备的综合管理426

第八节 工具管理430

案例：彭浦机器厂的设备管理433

第三章 “挖、革、改”与技术引进、环境保护436

第一节 挖潜、革新、改造436

第二节 技术引进438

第三节 环境保护442

案例：无锡自行车厂技术改造的主要做法447

复习题450

练习题451

讨论研究（思考）题454