《工业企业管理学 第3分册 工业企业生产管理》求取 ⇩

第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位1

前言页1

第二节生产管理的任务3

第三节 生产管理的研究方法6

第二章 生产过程的组织9

第一节 生产过程及其构成9

第二节 合理组织生产过程的客观要求10

第三节 生产类型13

第四节 生产过程的空间组织17

第五节 生产过程的时间组织26

第一节 流水生产线概述44

第三章 流水生产线组织44

第二节 单一品种流水线的设计48

第三节 多品种流水线的设计55

第四节 自动线组织77

第四章 成组技术81

第一节 概述81

第二节 采用成组技术的必要性和可能性82

第三节 零件的分类成组86

第四节 成组技术的生产组织形式97

第五节 成组技术的应用及其技术经济效果100

第一节 概述104

第五章 工作研究104

第二节 工程分析108

第三节 动作分析126

第四节 时间研究130

第六章 劳动定额138

第一节 劳动定额的概念和作用138

第二节 劳动定额的时间组成139

第三节 劳动定额的制定145

第七章 劳动组织工作173

第一节 劳动组织工作的重要性与任务173

第二节 编制定员175

第三节 劳动分工和工人配备179

第四节 生产班组和工作轮班的组织管理183

第五节 工作地组织和多机床管理186

第八章 生产计划196

第二节 生产能力的核定199

第三节 生产计划指标的确定207

第四节 产品出产进度计划216

第五节 目标规划在编制生产计划中的应用227

第九章 生产作业计划与生产控制234

第一节 生产作业计划概述234

第四节 生产控制237

第二节 期量标准的制定237

第三节 生产作业计划的编制266

第一节 生产计划工作的内容和原则296

第十章 网络计划技术299

第一节 概述299

第二节 网络模型及其构成301

第三节 网络图的时间参数计算305

第四节 网络计划的优化320

第十一章 产品开发337

第一节 产品开发的意义、内容与方式337

第二节 新产品开发程序341

第三节 新产品开发方案评价346

第四节 产品开发的管理356

第十二章 生产技术准备工作366

第一节 生产技术准备工作的任务和内容366

第二节 产品设计的准备工作368

第三节 工艺准备工作381

第四节 产品试制和鉴定393

第五节 生产技术准备计划工作395

第十三章 价值工程404

第一节 价值工程的特征404

第二节 价值工程的实施步骤和指导原则409

第三节 对象的选择和情报收集413

第四节 功能定义和功能整理419

第五节 功能评价426

第六节 方案的创造和评价439

第七节 方案实施与成果评价450

第十四章 物资管理453

第一节 物资管理概述453

第二节 物资消耗定额456

第三节 物资供应计划462

第四节 物资的采购468

第五节 库存控制和仓库管理473

第十五章 设备综合管理481

第一节 设备综合管理概述481

第二节 设备的选择与经济评价488

第三节 设备的使用、维护和修理493

第四节 设备的更新与改造506

第十六章 全面质量管理513

第一节 产品质量和全面质量管理概述513

第二节 质量管理的工作体系和工作内容529

第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作530

第十七章 质量管理的统计方法542

第一节 质量管理统计方法概述542

第二节 直方留法和控制图法554

第三节 抽样检验575

第四节 可靠性抽样验收589