《国际工商企业经营管理》

第一章 国际企业的演进及作用1

第一节 国际企业的性质和特点1

前言1

第二节 国际企业的形成和发展7

第三节 国际企业在当代世界经济中的地位和作用14

案例：一家与众不同的日本公司19

第二章 国际企业理论20

第一节 传统的国际贸易理论20

第二节 西方国际企业理论23

第三节 我国对国际企业的理论研究33

案例：相互需求满足论40

第一节 国际经营的机会43

第三章 国际经营的机会和障碍43

第二节 国际经营的障碍53

案例：1992年欧洲市场一体化计划62

第四章 国际企业经济环境64

第一节 国际经济环境的主要内容64

第二节 国际金融环境67

第三节 国际经济环境的周期性变化73

第四节 国际经济一体化78

案例：联合食品公司麦片粥生产地点决策82

第五章 国际企业文化环境86

第一节 文化环境的构成及特征86

第二节 文化环境的评价92

第三节 文化环境的适应与变革99

案例：华瑞制药有限公司的中瑞文化差异105

第六章 国际企业与国家110

第一节 发达资本主义国家对国际企业的政策110

第二节 发展中国家对国际企业的政策117

第三节 国际企业的国际协调与监督122

案例：日本政府对本国企业海外直接投资的宏观管理128

第七章 国际企业全球战略经营管理131

第一节 全球战略经营的含义和特征131

第二节 全球经营战略的基本内容136

第三节 全球战略经营管理过程144

案例：日立在美国的攻心战略151

第八章 国际企业的经营方针154

第一节 国际企业的经营方针体系154

第二节 内部化经营160

第三节 多样化经营164

案例：柯达与富士竞争的策略171

第九章 国际企业对外直接投资173

第一节 国际企业对外直接投资的特点173

第二节 国际企业对外直接投资的环境分析176

第三节 项目投资的可行性研究181

第四节 国际企业对外直接投资的风险管理183

案例：日美各产业的相互直接投资190

第一节 国际企业的股权经营方式193

第十章 国际企业的经营方式193

第二节 非股权经营方式199

第三节 影响国际企业经营方式选择的因素204

第四节 国际企业的技术转让210

案例：西姆·达比（Sime Darby）NHK公司214

第十一章 国际企业市场营销管理216

第一节 国际市场划分及定位216

第二节 国际市场营销组合管理221

第三节 不同形态市场的国际营销232

案例：雀巢公司在日本市场成功的秘诀236

第十二章 国际企业的组织结构240

第一节 国际企业组织结构的演变240

第二节 国际企业的几种基本组织形式245

实例：我国某企业国际化经营的组织形态259

第十三章 国际企业的管理与控制261

第一节 国际企业的管理体制261

第二节 合资企业的管理方式267

第三节 合资企业的经营权策略272

第四节 国际企业的管理信息系统276

案例：美国通用汽车公司的组织管理282

第十四章 国际企业的财务管理286

第一节 财务管理的目标与财务控制286

第二节 国际资金管理290

第三节 财务风险管理299

第四节 会计制度304

案例：银晖公司的内部价格转移309

第十五章 国际企业的人力资源管理310

第一节 国际企业的人事政策310

第二节 驻外经理的选择与培养316

第三节 多国籍员工的管理322

案例：“特瑞塞尔（Tressel）先生？328

第十六章 国际企业的风险管理330

第一节 风险管理的内容和意义330

第二节 商品物质风险及管理334

第三节 市场风险与管理335

第四节 外汇风险及其管理339

第五节 政治与社会风险及管理344

案例：某英国公司的外汇套头交易348

第十七章 我国企业经营国际化350

第一节 国际贸易的新变化350

第二节 我国企业经营国际化的若干认识问题353

第三节 国际企业组织机构的选择355

第三节 我国企业经营国际化的若干对策357

案例：万宝电器集团公司走向国际市场364

第十八章 美日国际企业经营策略367

第一节 美日国际企业成长战略367

第二节 美日国际企业对外投资策略371

第三节 美日国际企业技术转移策略375

第四节 美日国际企业经营评价380

主要参考资料386