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绪论1

第一节领导科学的性质和特征1

一、领导科学的含义和性质1

二、领导科学的产生和发展3

三、领导科学的基本特征8

第二节领导科学的研究对象、内容和体系10

一、领导科学的研究对象10

二、领导科学的研究内容11

三、领导科学的体系结构14

第三节学习和研究领导科学的意义17

一、提高领导干部的素质17

二、促进领导工作的科学化18

三、推动改革开放，加速现代化建设的步伐19

第一章领导系统21

第一节现代领导观21

一、领导观念的变革21

二、领导的实质和内容25

三、企业领导的特点27

第二节领导的历史演变30

一、领导是人类群体活动的必然产物31

二、领导形式和内容的历史变革32

三、社会主义领导的本质特征35

第三节领导的系统性37

一、领导是一个系统38

二、领导系统的结构39

三、领导的反馈控制机制40

第四节领导活动的基本规律42

一、整体协同规律43

二、向离统一规律45

三、输出余弦规律48

四、内外适应规律50

第二章领导者53

第一节领导者的含义和类型53

一、什么是领导者53

二、领导者的类型55

三、中国社会主义企业领导者的特点57

第二节领导者的职责59

一、根本工作59

二、经常工作67

三、领导者要做领导者的事72

第三节领导者的素养73

一、加强领导者素养的重要性74

二、领导者应具备的基本素养77

三、现代企业领导者的特殊素养87

第三章领导集团91

第一节领导集团的形成和特征91

一、领导集团的产生和发展91

二、领导集团的特征92

三、领导集团的分类93

四、中国企业领导班子的组成95

第二节领导集团的结构101

一、领导集团结构的实质101

二、领导集团结构的内容102

三、领导集团结构优化的原则107

第三节智囊团的地位和作用109

一、智囊团是领导集团的外脑109

二、智囊团的工作方式和内容112

三、智囊团在领导活动中的作用116

第四章领导手段119

第一节思维方式119

一、传统思维方式119

二、现代科学的思维方式122

三、创造性思维方式128

第二节工作方法130

一、现代调查研究方法131

二、科学决策方法133

三、选拔干部的方法140

四、正确处理人际关系147

五、提高工作效能152

第三节通信装备157

一、通信装备的性质157

二、通信装备的类型158

三、通信装备的地位和作用161

第四节领导艺术162

一、领导艺术的特征163

二、领导艺术的表现形式164

三、领导艺术的修养与锻炼168

第五章被领导者170

第一节被领导者的性质和类型170

一、什么是被领导者170

二、被领导者的类型172

三、中国企业职工的优长与弱点176

第二节被领导者的基本特征179

一、被领导者有自己的物质和精神需要179

二、被领导者是领导活动中积极主动的因素182

三、被领导者是领导者意志和决策的支持者与执行者183

四、在社会主义条件下最大限度地发挥群众的积极性和创造性185

第三节被领导者的地位和作用187

一、被领导者是领导系统的基本要素188

二、被领导者是领导者赖以存在的前提189

三、被领导者是领导活动的力量所在190

四、在社会主义企业中职工是主人191

第六章作用对象195

第一节作用对象的性质195

一、什么是作用对象196

二、作用对象的基本性质198

三、社会主义企业是特殊的作用对象203

第二节作用对象的主要类型206

一、物质对象和精神对象206

二、天然对象和人工对象210

三、自然对象和社会对象212

第三节作用对象在领导活动中的地位和作用214

一、作用对象是领导系统的基本要素214

二、作用对象是领导者与被领导者合作的客观基础217

三、作用对象是领导活动的客体218

四、作用对象规定和制约着领导方式与组织机构219

第七章领导体制222

第一节领导体制的实质和类型222

一、领导体制的含义和性质222

二、领导体制的基本类型223

三、外国企业领导体制的现状229

四、我国企业领导体制的演变232

第二节组织结构的内容和作用237

一、组织结构的含义和内容237

二、组织结构的地位和作用241

三、组织结构的组建原则242

第三节我国企业组织机构的改革244

一、我国企业组织机构的概况244

二、我国企业组织机构的改革246

二、我国企业组织机构的合理设置249

第八章客观环境252

第一节客观环境的含义和内容252

一、什么是客观环境252

二、客观环境的内容253

三、企业所处的客观环境257

第二节客观环境与领导系统的关系258

一、客观环境与领导系统相互作用258

二、客观环境影响和制约着领导系统260

三、领导系统影响和改变着客观环境264

四、改善客观环境，增强企业活力267

第九章领导功能270

第一节什么是领导功能270

一、领导功能的含义270

二、领导功能的根据272

三、功能优化是领导系统的目标273

第二节领导功能的内容276

一、领导功能的多样性276

二、内部功能277

三、外部功能280

四、企业领导功能的特点282

第三节领导效绩的考评283

一、考评领导效绩的必要性283

二、考评领导效绩的原则284

三、考评领导效绩的方法286