《新人力资源管理原理》求取 ⇩

第一章开篇——人格制胜1

第一节 人与事的辩证2

第二节 行为与期望4

第三节 行为的恶性交换6

第四节 聪明与愚蠢的辩证8

第五节 行为与强化10

第六节 人生中惟一的权力13

第七节 尊与惟、重与惟的哲学观15

第八节 “败”、“输”和“废”的规律19

第九节 新价值论21

第十节 幸福心理的发生机制23

第二章人——管理中的主体27

第一节 HRM在企业管理中的地位与作用28

第二节 人事管理与人力资源管理39

第三节 传统人力资源管理的误区与批判45

第四节 人是主体——对传统管理思维的批判48

第一节 人力资源观念与理论的发展沿革53

第三章人力资源管理的发展与演变53

第二节 人力资源管理理论基础与方法的演变61

第三节 人力资源管理的未来发展64

第四章人性与管理67

第一节 人性管理在企业中的特殊意义67

第二节 人性的基本内涵69

第三节 理想人性的模式77

第四节 现实人性及其表现82

第五节 企业中现实人性的产生原因与机制87

第五章企业人性的改造与发展97

第一节 企业人性改造的意义98

第二节 企业人性改造的原则101

第三节 企业人性改造的基本步骤103

第四节 企业人性改造的误区105

第五节 企业人员优选与人性优化108

第六章企业人的组织化114

第一节 企业组织化的概念114

第二节 企业组织化的意义122

第三节 企业组织化的程序125

第四节 结语——对组织化哲学原则的声明134

第七章企业群体与组织动力学136

第一节 企业凝聚力的构成137

第二节 影响企业凝聚力的要素139

第三节 组织生命周期、制衡与组织创新144

第八章企业人员士气管理157

第一节 人员士气管理在企业中的特殊地位158

第二节 影响企业人员士气的因素160

第三节 士气动力学规律173

第四节 衡量人员士气的指标体系177

第五节 企业士气工程建设179

第九章企业人员运动模式189

第一节 组织系统运动的原理与属性189

第二节 企业人员运动的原则196

第三节 非正常运动状态及原因分析201

第四节 企业人员运动形式205

第五节 企业与人员的协调发展217

第十章企业人格、企业家人格与企业改革220

第一节 企业人格化体系的推导与内涵220

第二节 企业人格化的体系224

第三节 企业人格化理念下的企业改革227

第四节 企业家与组织改革230

第五节 企业家的角色与人格心理模式234

第一节 新理性主义对人性的认识248

第十一章 “新制度管理”与企业文化248

第二节 制度的内涵与特点及传统制度失效原因251

第三节 企业科学管理制度的构建255

第四节 新制度管理与企业文化263

第十二章企业中的“新激励观”272

第一节 激励的基本理论272

第二节 企业中的战略式激励284

后记303

参考文献306