《现代企业人力资源开发与管理》求取 ⇩

第一章现代企业人力资源开发与管理概述1

第一节 现代企业人力资源开发与管理的概念、目的和意义1

第二节 现代企业人力资源开发与管理的任务和内容7

第三节 现代企业人力资源开发与管理在企业中的地位和作用8

第四节 人力资源开发与管理的研究历史、现状及给我们的启示12

第二章现代企业人力资源的开发21

第一节 现代企业人力资源开发的含义、原因、意义及其分类21

第二节 现代企业人力资源开发的途径和对开发状况的评估28

第三节 现代企业人力资源的供求预测36

第四节 现代企业人力资源开发的信息管理42

第三章现代企业人力资源开发与管理的组织机构45

第一节 现代企业人力资源管理部门的职责和功能45

第二节 现代企业人力资源开发与管理的部门设置48

第三节 现代企业人力资源开发与管理是企业所有主管人员的重要职责58

第四节 现代企业人力资源开发与管理的业务协作60

第四章现代企业员工的职务分析和职务设计63

第一节 现代企业员工职务分析的概念、作用和意义63

第二节 现代企业员工职务分析的方法、项目和职务说明书66

第五章现代企业员工的招聘和选拔82

第一节 现代企业员工素质的标准82

第二节 现代企业员工的招聘89

第三节 现代企业员工的选拔94

第四节 人力资源市场的建立和完善107

第六章现代企业员工的使用111

第一节 现代企业员工使用的概念和意义111

第二节 现代企业员工使用的原则和方法115

第三节 现代企业员工使用中的激励125

第七章现代企业员工的考评132

第一节 现代企业员工考评的概念、目的和意义132

第二节 现代企业员工考评的原则和内容135

第三节 现代企业员工考评的程序和方法140

第八章现代企业员工的劳动报酬156

第一节 现代企业员工劳动报酬的一般理论156

第二节 现代企业员工劳动报酬的决定因素和构成158

第三节 现代企业员工劳动工资的确定原则167

第四节 现代企业员工劳动工资的类型170

第五节 现代企业员工劳动工资制度的实施176

第九章现代企业员工的职务转换和职务升降183

第一节 现代企业员工职务转换的概念及其目的意义183

第二节 现代企业员工职务转换的原因、原则和方法185

第三节 现代企业员工职务升降的概念、意义、原则、条件、程序和方法192

第十章现代企业员工的教育培训204

第一节 现代企业员工教育培训的目的和意义204

第二节 现代企业员工教育培训的原则208

第三节 现代企业员工的分类培训211

第四节 教育培训的组织与管理217

第十一章现代企业员工的工作条件管理224

第一节 劳动时间管理224

第二节 劳动安全和文明生产管理231

第三节 劳动环境管理237

第十二章强化现代企业思想政治工作，协调员工的人际关系242

第一节 加强企业思想政治工作242

第二节 加强党对企业思想政治工作的领导249

第三节 协调企业员工的人际关系253

第十三章现代企业员工的辞退、退职、退休和社会保障体系259

第一节 现代企业员工的辞退259

第二节 现代企业员工的退职262

第三节 现代企业员工的退休264

第四节 建立完善的现代企业员工的社会保障体系266