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第一章人力资源开发与管理是人事管理的新阶段1

第一节 人事管理的演变过程1

一、什么是管理和人事管理1

二、人事管理演进过程的几次转变3

第二节 人事管理的新阶段8

一、初露端倪的知识经济8

二、知识经济对传统人事管理的新挑战10

三、我国人事管理制度如何迎接知识经济的挑战20

一、人力资源管理的理论渊源21

第三节 人力资源管理理论的形成和理论框架21

二、邓小平的人力资源开发与管理的理论25

三、人力资源开发与管理学的形成及其理论框架29

第二章人力资源及其在创造社会财富中的地位和作用34

第一节 什么是人力资源34

一、人力资源的内涵34

二、人力资源的外延36

三、人力资源的数量和质量38

四、人力资源的层次42

第二节 人力资源的特点45

一、人力资源的自然性和社会性45

二、人力资源的受动性和能动性46

三、人力资源的时效性和连续性48

四、人力资源的有限性和无限性51

第三节 人力资源是第一资源53

一、为什么说人力资源是第一资源53

二、人力资源在我国现代化进程中的作用56

第三章人力资源生态系统62

第一节 人力资源生态环境62

一、生态环境对人力资源发展的影响62

二、人力资源自然生态环境64

三、人力资源社会生态环境65

四、人力资源发展的社会生态系统特征70

第二节 人力资源的可持续发展73

一、人力资源可持续发展的基本条件74

二、人力资源的素质培养76

三、人力资源与生态系统的协调发展84

第三节 人力资源结构与社会生态环境87

一、人力资源的结构优化87

二、青年成才与社会生态环境88

三、营造有利于青年人才脱颖而出的社会生态环境95

一、人力资本理论的产生及发展97

第四章人力资本97

第一节 人力资本概述97

二、人力资本的概念和特征100

第二节 人力资本存量增长途径及投资收益103

一、人力资本存量增长途径103

二、人力资本投资收益109

第三节 人力资本的管理与运营111

一、人力资本管理与运营的概念111

二、人力资本的管理112

三、人力资本的运营117

一、人力资本产权问题的提出124

第四节 人力资本产权124

二、人力资本产权关系125

三、人力资本产权收益分配127

第五章人力资源信息130

第一节 人力资源信息概述130

一、人力资源信息的特征130

二、人力资源信息的作用133

第二节 人力资源信息开发与管理136

一、人力资源信息管理136

二、人力资源信息的开发148

第三节 人力资源开发与管理的信息化149

一、人力资源开发与管理信息化的涵义150

二、人力资源开发与管理信息化的必要性150

三、人力资源开发与管理信息化系统153

第六章人力资源预测与规划157

第一节 人力资源预测与规划概述157

一、人力资源预测与规划的涵义157

二、人力资源预测与规划的种类158

一、人力资源预测的特点159

第二节 人力资源预测的特点、内容及技术159

二、人力资源预测的内容160

三、人力资源预测技术163

第三节 人力资源规划的特点、内容和方法173

一、人力资源规划的特点174

二、人力资源规划的内容177

三、人力资源规划的方法程序180

第四节 人力资源预测与规划工作的组织183

一、人力资源预测与规划工作的领导183

二、人力资源预测与规划工作的安排和管理184

一、激励的涵义186

第七章人力资源激励186

第一节 人力资源激励的涵义和功能186

二、激励的心理过程188

三、激励的功能和类型190

第二节 西方激励理论简介193

一、内容型激励理论193

二、过程型激励理论200

三、状态型激励理论207

四、综合激励理论211

第三节 人力资源激励的原则和方式214

一、尊重——人力资源激励的基本原则215

二、奖惩——人力资源激励的基本手段219

三、竞争——提高激励效应的推动力223

四、参与——激励的重要方式225

第八章人力资源开发227

第一节 人力资源开发概述228

一、人力资源开发的涵义228

二、人力资源开发的途径和类型231

三、人力资源开发的必要性232

四、人力资源开发的任务239

一、国外整体性人力资源开发概况242

第二节 整体性人力资源开发242

二、我国的整体性人力资源开发250

第三节 人力资源开发的内容和途径257

一、人力资源精神动力的开发257

二、人力资源的技能开发262

三、人力资源的创造力开发269

四、人力资源的生理开发277

第四节 人力资源开发的环境279

一、人力资源开发的宏观环境279

二、人力资源开发的微观环境285

第九章人力资源配置293

第一节 人力资源配置模式和任务293

一、人力资源配置模式293

二、人力资源配置的任务296

第二节 人力资源配置的基本原则300

一、人力资源合理流动300

二、劳动者充分就业302

三、合理使用人力资源304

四、改善人力资源结构305

五、提高人力资源使用效益306

一、人力资源配置优化的涵义和目的307

第三节 人力资源配置的优化307

二、人力资源配置优化的社会经济因素308

三、人力资源配置优化的基础309

四、新生代人力资源的预配置310

五、保持人力资源配置的动态性311

六、加快人力资源配置的市场化312

七、人力资源配置优化的硬条件和软条件313

八、重视个人择业自由314

一、人力资源市场法制体系316

第四节 人力资源配置的市场体系316

二、人力资源市场管理体系318

三、人力资源市场开发体系320

四、人力资源市场中介体系321

五、人力资源社会保障体系322

第十章人力资源使用325

第一节 人力资源使用的涵义、方式和原则325

一、人力资源使用的涵义、重要性及其方式325

二、人力资源使用的原则329

第二节 人员个性测评336

一、人员测评概述337

二、性格的测量与鉴定347

三、气质的测量与鉴定354

四、能力的测量与鉴定358

第三节 工作分析363

一、工作分析的涵义及其作用364

二、工作分析的程序367

三、工作分析的方法369

一、人力资源管理的涵义及其特点373

第一节 人力资源管理的涵义及其主要内容373

第十一章人力资源管理373

二、人力资源管理的主要内容376

第二节 人力资源管理的基本原理378

一、人力资源管理的体制378

二、人力资源管理的基本原理382

第三节 人力资源管理的手段和技术391

一、人力资源管理的基本手段391

二、人力资源管理技术400

参考书目406

后记409