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第一章导论1

第一节 人力资源开发、管理的含义与特点1

第二节 人力资源开发与管理的目标10

第三节 人力资源开发与管理的内容17

第四节 人力资源开发与管理在现代管理中的地位28

第五节 人力资源开发与管理的现状34

第二章人力资源开发与管理的基本原理57

第一节 关于人的哲学57

第二节 人事管理原理66

第三节 人力资源开发的理论体系83

第三章人力资源开发的基础——人力资源投资97

第一节 西方人力资本理论概述97

第二节 人力资源投资113

第三节 人力资源价值分析133

第四节 人力资源投资收益分析150

第四章煤炭企业人员的职位分类与定员163

第一节 职位分类的基本概念163

第二节 职位分类的作用与原则166

第三节 职位分类的程序与方法169

第四节 煤炭企业人员的任职资格175

第五节 企业定编定员管理181

第五章煤炭企业人员的录用和调配188

第一节 人力资源计划188

第二节 煤炭企业人员录用的原则196

第三节 煤炭企业人员录用系统设计198

第四节 煤炭企业人员录用测评方法选择203

第五节 煤炭企业人力资源的合理流动209

第六章煤炭企业人员教育培训218

第一节 煤炭企业特点及对人员素质的要求219

第二节 煤炭企业人员教育培训体系223

第三节 煤炭企业人员教育培训的形式234

第四节 煤炭企业人员教育培训的管理239

第五节 煤炭企业高层管理人员的培养242

第七章煤炭企业人员测评与考核249

第一节 煤炭企业人员测评的体系与方法249

第二节 煤炭企业人员的绩效考核267

第八章煤炭企业人员激励275

第一节 激励的含义与特点275

第二节 激励的基本理论及发展动态280

第三节 人员激励的原则与方法291

第四节 人员激励的基本形式297

第五节 煤炭企业人员激励实证研究302

第六节 煤炭企业经营者激励机制309

第九章人力资源保护317

第一节 劳动关系与劳动法317

第二节 煤炭企业人力资源的劳动保护321

第三节 煤炭企业人力资源的社会保障体系328

第十章人才市场345

第一节 人才的概念345

第二节 人才市场概述351

第三节 专业性与区域性人才市场361

第四节 人才市场的运行369

主要参考文献376

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