《人力资源开发与管理》求取 ⇩

导言1

第一篇人力资源管理概论3

第一章员工聘用3

第一节 工作分析和工作设计4

第二节 人力资源计划15

第三节 员工的招聘、遴选和聘用28

第二章训练与发展45

第一节 员工的职前教育与培训46

第二节 管理人员的遴选和管理技能的开发53

第三节 员工作绩效的评价63

第四节 职业生涯管理72

第三章工作报偿85

第一节 工作报偿系统86

第二节 工资与福利88

第三节 财务奖励制度93

第四章劳动关系109

第一节 劳动关系的法律基础110

第二节 集体合同118

第三节 员工安全与健康128

第五章人力资源管理面临的新课题142

第一节 人力资源管理的成本效益分析143

第二节 跨国公司人力资源管理147

第三节 人力资源管理研究154

第二篇人力资源开发管理中个人与组织的相互作用179

第六章个人生命周期179

第一节 人力资源开发管理中的职业发展观18

第二节 个人发展186

第三节 生物社会生命周期的阶段和任务190

第四节 职业周期的阶段和任务193

第五节 家庭周期的阶段和任务198

第六节 个人面对生命任务如何采取建设性对策204

第七章职业动力：个人和组织的相互作用212

第一节 进入组织213

第二节 开发职业锚226

第三节 职业中期面临的问题232

第八章人力资源开发管理系统的组织与管理239

第一节 人力资源开发管理总系统240

第二节 不同职业阶段的人力资源管理252

第三节 工作/角色计划252

第四节 人力资源开发与管理的集成观261

第三篇管理者对自身资源的开发与管理273

第九章掌握成功规律273

第一节 心态与目标274

第二节 领导与创新285

第三节 热忱与进取291

第四节 良好的习惯306

第十章学会有效性322

第一节 管理者要讲求有效性323

第二节 掌握自己的时间327

第三节 重视贡献331

第四节 发挥人的长处334

第五节 集中精力做优先该做的事339

第六节 规范决策行为342

第七节 小结348

第十一章养成良好习惯353

第一节 重新探索自我354

第二节 个人成功的准则与习惯361

第三节 人际关系成功的准则与习惯378

第四节 均衡发展的准则与习惯386

第十二章开发全脑智慧396

第一节 全脑概念397

第二节 全脑型人力资源管理415

第三节 全脑式领导与创新439

第四节 个人全脑开发452