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第一章劳务管理的体系1

一、劳务管理的意义1

二、劳务管理的内容6

三、劳务管理的实施10

四、劳务管理的历史12

五、日本的劳务管理15

六、劳务管理的现代课题20

第二章人事情报29

一、职务分析29

二、人事考核36

第三章雇用管理47

一、录用管理48

二、配置管理59

三、晋升管理64

四、职能资格制度67

五、专门职务制度70

六、退职管理73

第四章教育训练管理87

一、教育训练管理的意义87

二、岗位教育和岗位外教育（一般从业人员教育）92

三、新职员教育96

四、监督者教育99

五、管理者教育102

六、经营者教育103

七、组织开发105

第五章人际关系管理111

一、人际关系论和人际关系管理111

二、动机诱发管理127

三、领导136

第六章劳使关系管理143

一、劳使关系的意义144

二、劳使关系管理的意义与目的146

三、工人参加经营151

四、小组活动156

五、工会160

第七章工资管理172

一、工资管理的意义与领域173

二、工资额管理178

三、工资形态管理186

四、工资体系管理192

第八章作业条件管理217

一、劳动时间管理217

二、劳动安全管理230

三、劳动卫生管理237

四、劳动疲劳的管理242