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第一篇企业管理原理2

第一章社会主义企业概述2

第一节 社会主义企业的特征与分类2

第二节 社会主义企业的权利和义务8

第三节 社会主义企业的开办、破产和关闭17

第二章企业管理的内容与基本原理24

第一节 企业管理的性质与内容24

第二节 企业管理的发展过程26

第三节 企业管理的基本原理31

第三章企业管理的领导制度44

第一节 企业领导制度的演变44

第二节厂长负责制及其意义48

第三节 厂长负责制的完善51

第四章企业管理的组织机构61

第一节设置企业管理组织机构的要求61

第二节 企业管理组织机构的结构形式64

第五章企业管理中的物质激励73

第一节物质激励的作用73

第二节物质激励的形式77

第三节物质激励机制的灵活运用83

第六章企业管理中的思想政治工作91

第一节思想政治工作的地位与内容91

第二节 思想政治工作的依据96

第三节 思想政治工作的基本要求和主要方法102

第二篇企业经营管理113

第七章企业经营管理的基本问题113

第一节 经营管理的意义与任务113

第二节 经营思想117

第三节 经营目标和经营方针124

第四节 经营策略126

第八章企业经营环境研究132

第一节 企业经营环境的构成132

第二节 市场调查137

第三节 市场预测146

第九章企业经营决策160

第一节 经营决策的特点与作用160

第二节 经营决策的过程与原则164

第三节 经营决策的方法168

第十章企业产品开发187

第一节 产品开发的意义和内容187

第二节 产品开发的程序和策略189

第三节 新产品的开发方式与构想方法194

第四节 评价产品的方法199

第十一章企业市场营销210

第一节市场营销的作用与内容210

第二节 市场营销中的包装与商标策略216

第三节 市场营销中的价格与销售渠道策略222

第四节 市场营销中的广告与人员促销策略227

第三篇企业生产管理233

第十二章企业生产过程组织233

第一节 生产过程的组成与生产类型的划分233

第二节 生产过程的空间组织和时间组织238

第三节 生产过程组织的具体形式245

第十三章生产计划与生产作业计划251

第一节 生产计划的编制251

第二节 生产作业计划与控制261

第三节 网络计划技术的应用271

第十四章企业劳动管理278

第一节 劳动生产率278

第二节 劳动分工与协作284

第三节 劳动定额289

第四节 人员配备和定员297

第十五章企业物资管理305

第一节 物资管理的意义与任务305

第二节 物资的分类307

第三节 物资消耗定额和储备定额309

第四节物资供应计划319

第五节 物资的仓库管理323

第四篇企业技术管理329

第十六章企业质量管理329

第一节 质量管理及其发展阶段329

第二节 全面质量管理的特点和体系333

第三节 质量控制的方法342

第十七章企业设备管理351

第一节 设备管理的意义和内容351

第二节 设备的选购与使用354

第三节 设备的维护与修理361

第四节 设备的更新366

第十八章企业技术改造与技术引进372

第一节 技术改造372

第二节技术引进383

第五篇企业财务管理396

第十九章企业资金管理396

第一节 投资决策396

第二节 固定资金管理407

第三节 流动资金管理416

第四节 专项资金管理422

第二十章企业成本和盈利管理425

第一节 成本管理425

第二节盈利管理442

第二十一章企业经济核算450

第一节 经济核算的意义与组织450

第二节 经济核算的指标体系457

第三节 厂部及职能科室的经济核算467

第四节 车间和班组的经济核算470