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绪论——企业管理学研究的对象与方法1

一、管理和管理学1

二、企业管理学的研究对象5

三、企业管理学的特点9

四、企业管理学的研究方法10

五、企业管理学的任务14

第一篇企业管理原理与组织18

第一章社会主义工业企业18

一、社会主义工业企业及其特征18

二、社会主义工业企业的组织形式26

三、国营工业企业同国家的关系30

第二章管理概论32

一、企业管理担负的任务32

二、企业管理的方法42

三、生产型管理和生产经营型管理54

第三章企业领导制度和民主管理60

一、我国企业领导制度的三条根本原则的基本精神和客观依据60

二、党委集体领导65

三、职工民主管理69

四、厂长行政指挥73

第四章企业组织机构和规章制度76

一、企业领导班子建设76

二、企业管理体制92

三、企业的组织机构96

第五章企业管理的基础工作104

一、企业管理基础工作的重要性104

二、基础工作的内容108

三、企业管理基础工作的特点117

第二篇经营决策与计划121

第一章经营决策与计划概论121

一、经营决策与经营计划的概念及其在企业中的地位121

二、经营决策和经营计划的关系和内容122

三、经营目标125

四、经营思想128

第二章市场调查和预测131

一、市场调查和预测的意义131

二、市场调查的内容和方法133

三、市场预测的内容和方法137

第三章经营决策142

一、经营决策的含义及其重要性142

二、经营决策的基本过程146

三、经营决策的基本原则153

四、决策方法157

五、盈亏分析的原理和应用158

第四章经营计划170

一、企业计划工作的意义170

二、生产技术财务计划与经营计划的特点和内容172

三、经营计划的编制、调整、修改和贯彻执行178

第五章产品决策180

一、产品决策在企业整个经营决策中的地位181

二、企业服务方向的确定182

三、个别产品决策184

第六章销售决策与计划202

一、销售管理的意义和内容202

二、正确处理与流通部门关系的基本原则205

三、销售计划218

四、市场开拓221

五、产品价格226

六、推销业务232

第七章技术改造决策236

一、技术改造的意义内容238

二、技术改造的基本原则241

三、技术改造决策248

四、技术改造的组织工作253

第八章财务决策256

一、财务决策的含义和地位256

二、资金的时间价值259

三、投资决策263

四、筹资决策268