《托普典章 现代民营科技型企业管理探略》

第一篇托普之典2

第一章 托普企业2

第二章 企业的核心价值观3

第三章 发展纲领及奋斗目标4

第四章 指导思想和理论基础6

第五章 基本政策和发展战略8

第1节 基本战略8

第3节 内部管理及控制策略9

第2节 思想理论建设之战略9

第4节 基本组织政策11

第5节 人事管理政策11

第6节 干部队伍建设之战略12

第7节 财务战略及预算成本控制策略14

第8节 技术工程及产品发展战略14

第9节 基本经营政策和市场策略15

第10节 金融投资与发展16

第1节 企业价值观17

第六章 企业文化17

第2节 行为规范18

第3节 托普企业仪式典仪及标识19

第4节 企业文化网络29

第二篇托普规章32

第一章 管理体系32

第1节 管理原则32

第2节 机构组成32

第3节 领导体制34

第4节 各级领导的权利和义务35

第5节 奖励和处罚36

第6节 科学管理36

第二章 人力资源开发管理39

第1节 基本原则39

第2节 人事工作职能40

第3节 公司员工41

第4节 定岗定员43

第5节 员工的招聘46

第6节 员工考勤52

第7节 员工考评56

第8节 干部管理60

第9节 人事档案63

第10节 员工培训68

第11节 员工异动管理72

第12节 薪资管理75

第13节 员工福利83

第14节 驻外机构人事管理86

第三章 财务与统计分析88

第1节 机构设置及工作职能88

第2节 财会人员行为准则89

第3节 会计核算管理90

第4节 流动资金管理92

第5节 固定资产核算100

第6节 费用管理102

第7节 成本管理104

第8节 发票及收据的使用管理107

第9节 驻外机构的财务管理109

第10节 会计电算化管理110

第11节 统计分析112

第四章 物资管理116

第1节 物资工作人员管理116

第2节 物资采购管理120

第3节 物资储运管理127

第4节 固定资产管理133

第5节 监督和保障体系138

第五章 行政管理后勤服务144

第1节 行政管理144

第2节 行政事务151

第3节 后勤服务164

第4节 档案管理180

第5节 治安保卫工作192

第6节 法律事务工作200

第7节 保密工作205

第8节 情报信息工作207

第六章 技术管理208

第1节 机构设置208

第2节 技术人员管理214

第3节 项目管理222

第4节 产品中试230

第5节 技术保护236

第6节 质量管理239

第7节 技术发展246

第七章 生产管理250

第1节 机构设置250

第2节 工厂（人、财、物）管理253

第3节 生产组织过程257

第4节 生产工序、工艺260

第5节 质量保障体系262

第6节 合办厂、外协厂管理265

第1节 机构设置267

第八章 工程管理267

第2节 考核办法269

第3节 承接工程270

第4节 工程准备273

第5节 工程施工276

第6节 工程验收282

第九章 市场营销组织291

第1节 组织机构291

第2节 组织职能292

第3节 事业部297

第4节 关系协调302

第十章 市场营销策略304

第1节 产品策略304

第2节 渠道策略306

第3节 促销策略308

第4节 价格策略311

第1节 计划控制314

第十一章 市场营销控制314

第2节 目标效益控制316

第3节 合同控制317

第4节 激励机制319

第5节 反馈控制322

附：事业部管理制度327

第1节 金税事业部管理制度327

第2节 显示系统事业部管理制度334

第3节 工商系统事业部管理制度345

第4节 信息系统事业部348

第5节 微机事业部管理制度351

第6节 市场策划部管理细则358

第7节 HP产品事业部360

第8节 商务部管理365

第9节 综合业务部管理细则368

第十二章 金融业务组织机构372

第1节 筹资策略374

第十三章 筹资374

第2节 资本成本与资本结构379

第3节 银行筹资380

第4节 股票筹资381

第5节 债券筹资382

第6节 租赁与承包筹资384

第7节 公司内部资金筹资384

第8节 利用外资384

第1节 投资策略与方法386

第十四章 投资386

第2节 直接经营投资387

第3节 公司对外投资390

第十五章 内部审计制度391

第1节 内部审计一般原则391

第2节 审计机构和审计人员391

第3节 审计处职责392

第4节 审计处权限393

第5节 内部审计程序394