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绪言1

第二节社会主义工业企业的经营方式1

目录1

第四节完善企业内部经济责任制的条件 72

第一章社会主义工业企业4

第一节社会主义工业企业的特征及任务4

第五章经营与经营决策 94

第三节社会主义工业企业的素质和活力17

第四节社会主义国营工业企业与国家的关系19

第二章企业管理的产生与发展24

第一节企业管理的必要性、两重性和职能24

第二节 资本主义企业管理的演变及其现代管理的特点31

第三节我国工业企业管理的历史回顾和发展方向38

第一节企业领导制度的重要性45

第三章企业的领导制度与管理机构45

第二节厂长（经理）负责制46

第三节建立企业组织机构的原理和原则53

第四节企业组织机构的形式57

第四章企业内部经济责任制和按劳分配63

第一节企业内部经济责任制的意义和分类63

第二节实行企业内部经济责任制的基本原则66

第三节企业内部经济责任制的形式69

第五节物质利益原则与按劳分配75

第六节工资制度与工资形式79

第一节经营与经营管理94

第二节经营思想98

第三节 经营目标103

第四节 经营决策107

第五节 决策方法115

第六章市场调查和预测130

第一节市场及其分类130

第二节 市场信息140

第三节 市场调查146

第四节 市场预测159

第七章产品决策与定价决策170

第一节产品的寿命周期170

第二节 产品决策174

第三节 定价的理论依据187

第四节主要的定价方法192

第八章促销决策与销售渠道决策197

第一节 促销决策197

第二节销售渠道决策203

第三节 国际市场的开拓决策209

第四节 销售计划216

第九章技术改造220

第一节技术改造的意义与内容220

第二节技术改造的方针和原则225

第三节技术改造的决策228

第四节技术改造组织工作234

第十章经营计划238

第一节计划管理的意义和任务238

第二节生产经营计划的特点与种类243

第三节生产经营计划的编制247

第四节生产经营计划的执行与控制259

第十一章生产管理的内容、任务与原则267

第一节生产管理的意义和内容267

第二节生产管理的任务和原则270

第十二章生产组织与计划275

第一节组织生产过程的要求275

第二节生产类型279

第三节基本生产车间的组织形式283

第四节生产过程的时间组织286

第五节生产过程组织的先进形式289

第六节生产计划的主要指标及确定步骤298

第七节生产任务的统筹安排304

第八节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡315

第十三章生产作业计划与控制334

第一节生产作业计划工作的作用和要求334

第二节 期量标准337

第三节生产作业计划的编制355

第四节 日常生产调度和派工367

第五节生产作业控制376

第十四章网络计划技术382

第一节 网络图382

第二节网络时间的计算389

第三节时差和关键路线400

第四节 网络计划的优化403

第一节 劳动组织415

第十五章劳动组织与劳动计划415

第二节 劳动定额429

第三节编制定员和劳动计划453

第四节 劳动保护465

第五节方法研究467

第十六章物资管理478

第一节物资管理的任务及其分类478

第二节物资消耗定额及储备定额的制订480

第三节物资供应计划491

第四节仓库管理和物资节约501

第十七章产品开发管理506

第一节产品开发的概述506

第二节新产品开发程序513

第三节产品设计管理516

第四节产品工艺管理518

第五节产品开发计划525

第十八章价值工程533

第一节价值工程的基本原理533

第二节价值工程的程序539

第三节价值工程应用实例563

第十九章设备管理569

第一节设备管理的意义、内容和任务569

第二节设备的选择和使用571

第三节设备的维护与修理576

第四节设备的更新改造592

第五节工具管理596