《表2 正念型领导与其他领导方式的比较》

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《正念型领导:概念内涵与整合模型》

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资料来源:依据资料整理所得。

要想准确理解正念型领导，还需理解其相对于其他领导理论而言的独特性。相关比较如表2所示。真实型领导对自身有清晰认知，并持有真实信念，意在构建与下属间的真实信任关系。有学者表明正念特质与真实行为密切关联（Nübold，Van Quaquebeke，&Hülsheger，2019），因此，正念型领导与真实型领导存在相似之处:均强调自我意识/感知的重要性，并致力于构建与下属的良好关系，且能更客观地加工、理解信息。但二者自我意识的触发动机不同，真实型领导的自我意识并非与生俱来的品质，触发前提是得到他人的赞同，随后才能做出真实的自我行为（Avolio&Gardner，2005）；正念型领导通过凝神于当下，增强情感、思想和行为的自我觉知，能够做出真正支持自我意识的行动，更多突出了自发动机（Brown et al.，2007），即真实型领导的真实更多强调外因，而正念型领导则依靠自我意识展现真正的自己。另外，真实型领导虽然能够对信息进行无偏见加工，但仍会表达自身的看法与判断，而正念型领导更倾向于不进行“对”或“错”的评判。