《表1-4授权法则：新时代领导干部领导力提升的路径研究》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《新时代领导干部领导力提升的路径研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

授权对于领导干部来说，能够节省出更多的有效时间和精力，去思考组织的长远目标，从而提高团队效能和领导力。对于下属而言，合理的授权能够帮助他们提高解决问题和决策思维能力，从而谋求更多的职业发展空间。对组织而言，人力资源得到充分合理的利用，能够最大限度地提高组织的绩效。卓越的领导干部必定是一个善于管理懂得授权的人。领导干部又该如何进行授权？首先，要确定对什么事进行授权、对什么人进行授权；其次，解释授权项目、确定授权的程度以及被授权人列计划；再次，确定控制的方法；最后，授权之后的控制（见表1-4）。但是，授权不是授责，领导者无论在什么场合都要意识到由自己负最终的责任。当工作授权以后，领导要坚持实时掌握工作动态。当被授权人的工作有问题时，应指导他如何做，如果被授权人工作没有出现预期的偏差，则不应干预。